IV.2.2. Les aspects organisationnels
Il existe trois aspects principaux traités dans plusieurs
travaux concernant l'organisation des SMA :
a. L'aspect structurel
C'est la description de l'aspect statique de l'organisation.
Elle définit les relations entre les agents à travers les notions
de groupes, rôles et liens mutuels qui sont utilisés pour
structurer le SMA.
b. L'aspect fonctionnel
C'est la description de l'aspect dynamique de l'organisation
à travers la spécification de but global de l'organisation, sa
décomposition en sous buts et l'identification de l'ensemble de
rôles qui vont exécuter ces sous buts.
c. L'aspect déontique
C'est la description des permissions, des obligations et des
restrictions relatives aux rôles, à l'attribution des rôles
aux agents, aux contraintes intra et inter rôles...
Cet aspect peut être définis par :
-Les protocoles d'interaction : décrient la
manière avec laquelle un rôle peut communiquer avec les autres
rôles ainsi que le mode de communication (synchrone, asynchrone).
-Les permissions : décrivent les ressources accessibles
par un rôle et le mode d'accès à ces ressources.
-Les contraintes inter-rôles : concernent la
cardinalité des agents qui peuvent jouer le même rôle en
même temps.
-Les contraintes intra-rôles : dans une organisation
d'un SMA, un agent peut jouer un ou plusieurs rôles en même temps.
Ce type de contraintes interdit le fait q'un agent peut jouer deux rôles
conflictuels en même temps, tel est l'exemple d'acheteur et de
vendeur.
-Les capacités : décrivent les
caractéristiques d'un agent (autonome, réactif, proactif, social
...)
-Les protocoles d'entrée /sortie : définissent les
conditions qu'un agent doit satisfaire pour s'introduire ou quitter une
organisation.
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