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La promotion du dialogue social et la réussite de l'oeuvre éducative dans les établissements secondaires

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par Stéphane BALO
Institut Supérieur de Management de Koudougou - Master en Management et Gestion des Ressources Humaines 2014
  

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I-2 Objectifs de la recherche

Pour notre recherche, nous avons fixé un objectif général et trois (03) objectifs spécifiques. I-2-1 L'objectif principal

Au cours de notre étude, nous allons rechercher à savoir comment améliorer le climat relationnel dans les établissements par l'instauration d'un dialogue social.

I-2-2 Les objectifs spécifiques de la recherche

Notre objectif général nous amène à construire trois (03) objectifs spécifiques qui sont :

- Décrire les principes de base pour un dialogue social.

- Faire l'état des lieux des concertations sur les activités pédagogiques et administratives dans les établissements secondaires.

- Appréhender des dispositifs de régulation pouvant conduire à l'amélioration des résultats scolaires et à un climat serein dans les lycées.

I-3 Les hypothèses de la recherche

Nous avons formulé une hypothèse principale et deux (02) hypothèses secondaires. I-3-1 L'hypothèse principale

Le dialogue social apaise le climat relationnel dans les lycées et améliore les résultats scolaires des élèves.

I-3-2 Les hypothèses secondaires

? La faible participation des professeurs au fonctionnement des établissements secondaires conduit à de mauvais résultats scolaires.

? Les rencontres formelles et informelles permettent d'améliorer les compétences de l'administration scolaire et des professeurs.

I-4 Les variables

Nous distinguerons deux (02) types de variables dans notre étude : la variable dépendante et la variable indépendante. Le dialogue social est la variable indépendante et l'oeuvre éducative représente la variable dépendante. Les indicateurs sont entre autres la présence officielle des

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syndicats, les résultats scolaires obtenus, la présence de concertations informelles et la tenue régulière des instances officielles.

L'hypothèse n°1 sera vérifiée à travers les éléments suivants : les attitudes des professeurs et des membres de l'administration lors des instances formelles et informelles, le style de management du chef d'établissement, les types de conflits fréquents dans le lycée, la crédibilité des relations lors des concertations entre parties prenantes, le degré d'implication dans les instances officielles et les appréciations des enquêtés sur les résultats scolaires. Quant à l'hypothèse n°2, sa validité se fera en fonction du nombre de points communs sur les négociations collectives, les grèves des professeurs, leur motivation pour la poursuite de l'oeuvre éducative, la participation aux instances officielles, le débrayage des élèves, les appréciations des résultats des élèves, l'existence d'un projet d'établissement et la fréquence des rencontres informelles dans les établissements. Pour le premier indicateur de l'hypothèse n°2, nous partirons du principe qu'il y a des échanges, des négociations dans le lycée si 50% du personnel enquêté les confirment.

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"Aux âmes bien nées, la valeur n'attend point le nombre des années"   Corneille