Conclusion
Pour conclure, nous avons vu que le groupe des cadres
était vaste et complexe, et que ce nom générique de
signifiait que peu de chose par rapport à la diversité
présente. Aujourd'hui, les cadres ont évolués, ils ont
dépassés la simple capacité d'encadrement et font alors
preuve de beaucoup d'autres compétences, toutes aussi diverses et
variées en fonction de leurs activités, malgré une
reconnaissance plutôt générale socialement ainsi qu'un
statut permettant un niveau de vie globalement aisé, même s'il
dépend tout de même de nombreux facteurs.
Du fait de cette forte
hétérogénéité dans le groupe des cadres, il
devient alors très complexe pour les Ressources Humaines d'adopter une
méthode de gestion générique. Il n'en existe d'ailleurs
pas, en matière de gestion des cadres et de gestion des hommes plus
globalement il n'y a pas de vérité absolue, c'est aux Ressources
Humaines de pouvoir évaluer les besoins et s'efforcer de les contenter,
que ce soit ceux des cadres, mais aussi de l'entreprise.
En d'autres termes, il faut constamment s'adapter, et savoir
trouver le juste équilibre, comme nous l'avons vu dans la partie
pratique, il existe de nombreux processus mis en place au sein de l'entreprise
ALPHA, certains sont très efficaces, mais il existe
également des effets négatifs à ces processus, il faut
donc arriver à anticiper constamment, anticiper les attentes, anticiper
les besoins, et anticiper les évolutions.
Ainsi, à terme il sera possible de se rapprocher d'une
Gestion des Ressources Humaines des cadres idéale, bien que cette notion
d'idéalité reste très subjective, et qu'il sera
difficilement possible d'arriver à contenter toutes les parties.
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