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Projet d'implantation d'une boutique d'intrants agricoles à torbeck. denommée l'orient agricole joss et co

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par Josué Lucien
Université Publique du Sud Aux Cayes (UPSAC) - Licence 1 2014
  

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5.1. B- Risques techniques ou d'exploitation

Ce type de risque a rapport avec la préférence ou le choix des clients qui peuvent, au lieu d'acheter nos marchandises, acheter ceux d'un autre de la capitale.

5.2. B-Risques socio politiques

Considérons l'instabilité socio politique de notre pays qui fait des personnes (physiques, morales) des éternelles victimes ; nous prendrons le risque de compter dans les jours à venir notre entreprise du nombre de victimes des bouleversements socio-politiques. Aussi, l'entreprise pourra être victime des complots ou des indélicatesses de ses salaries.

5.3. B- Risques écologiques

Quand la nature se révolte, les dégâts causés sont des fois énormes. Donc nous prenons les risques à ce que notre entreprise pourra à tout bout de champs êtrefrappée par l'inondation, la tempête, le séisme, cyclone, etc.

D'autres risques sont lies a la vie économique de l'entreprise, comme :

· Segmentation du marché

· Diminution de la clientèle

· insolvabilitéde nos débiteurs

· Réduction dans la vente

· Augmentation prématurée au sein du personnel

5.4. B- Risques financiers

Au cas où notre entreprise sera l'objet des dangers (risques) pré énumérés, nous aurons à faire face à des grands problèmes au niveau des finances et cela peut aller jusqu'à sa disparition.

Cependant même s'ils sont en très grand nombres, ces dangers, nous devons quand même avancer jusqu'à réaliser nos objectifs. Comme la vie est faite de risques nous les administrateurs sommes un groupe de professionnels qui se connaissent en la matière de gestion de risques, et nous prendrons le risques d'implanter cette boutique parce que nous aurons à mettre en oeuvre des stratégies comme :

1- planification du risque

a) l'indentification des risques

b) l'analyse des risques

c) le choix des moyens

d) la modélisation de la planification du risque

2- Organisation du risque

Elle nous permettra de mettre en application ou de préparer la mise en application des différents moyens identifiés pour amenuiser le risque.

3- Contrôle du risque

Il consiste à exercer une surveillance continue des différentes activités du projet lors des phases de réalisation et opérationnelle. C'est à ce niveau que le gestionnaire mettra en exécution le plan d'urgence.

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