5.1. B- Risques techniques ou
d'exploitation
Ce type de risque a rapport avec la préférence
ou le choix des clients qui peuvent, au lieu d'acheter nos marchandises,
acheter ceux d'un autre de la capitale.
5.2. B-Risques socio
politiques
Considérons l'instabilité socio politique de
notre pays qui fait des personnes (physiques, morales) des éternelles
victimes ; nous prendrons le risque de compter dans les jours à
venir notre entreprise du nombre de victimes des bouleversements
socio-politiques. Aussi, l'entreprise pourra être victime des complots ou
des indélicatesses de ses salaries.
5.3. B- Risques
écologiques
Quand la nature se révolte, les dégâts
causés sont des fois énormes. Donc nous prenons les risques
à ce que notre entreprise pourra à tout bout de champs
êtrefrappée par l'inondation, la tempête, le séisme,
cyclone, etc.
D'autres risques sont lies a la vie économique
de l'entreprise, comme :
· Segmentation du marché
· Diminution de la clientèle
· insolvabilitéde nos débiteurs
· Réduction dans la vente
· Augmentation prématurée au sein du
personnel
5.4. B- Risques financiers
Au cas où notre entreprise sera l'objet des dangers
(risques) pré énumérés, nous aurons à faire
face à des grands problèmes au niveau des finances et cela peut
aller jusqu'à sa disparition.
Cependant même s'ils sont en très grand nombres,
ces dangers, nous devons quand même avancer jusqu'à
réaliser nos objectifs. Comme la vie est faite de risques nous les
administrateurs sommes un groupe de professionnels qui se connaissent en la
matière de gestion de risques, et nous prendrons le risques d'implanter
cette boutique parce que nous aurons à mettre en oeuvre des
stratégies comme :
1- planification du risque
a) l'indentification des risques
b) l'analyse des risques
c) le choix des moyens
d) la modélisation de la planification du risque
2- Organisation du risque
Elle nous permettra de mettre en application ou de
préparer la mise en application des différents moyens
identifiés pour amenuiser le risque.
3- Contrôle du risque
Il consiste à exercer une surveillance continue des
différentes activités du projet lors des phases de
réalisation et opérationnelle. C'est à ce niveau que le
gestionnaire mettra en exécution le plan d'urgence.
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