III.4.3.1.2 Graphes en ??
C'est un graphe orienté vers l'amélioration de la
Maintenabilité. Ici l'étude porte sur le groupe de marque SDMO et
il pourra être fait de même pour les autres groupes du fait de la
même constitution.
?? : moyenne des durées d'interventions
consécutives pris pour différents circuits
Le tableau ci-dessous donne les durées moyennes
d'intervention sur ce dernier sur la période de janvier à juillet
2015.
Tableau 39:
Durées moyennes d'interventions sur le groupe
Groupe de marque SDMO
|
CODE
|
??
|
B
|
1600
|
D
|
2520
|
H
|
1752
|
J
|
800
|
E
|
1050
|
I
|
1215
|
F
|
980
|
G
|
2000
|
A
|
3240
|
TOTAL
|
15157
|
|
D'ou le graphe montrant l'évolution de la moyenne des
temps d'interventions ci-dessous :
Moyenne des temps passésd '
intervention
3500 3000 2500 2000 1500 1000 500
0
|
|
|
|
|
Figure 33: Moyenne
des temps d'intervention du groupe de marque SDMO
Mémoire Rédigé par Ingénieur
NGNASSI DJAMI, filière MIP ENSAI,
Promo 13 Page 86
MISE EN PLACE D'UN PLAN DE MAINTENANCE DES GROUPES
ELECTROGENES ET
COMPRESSEURS DE CAMLAIT S.A
L'analyse de ce graphe laisse voir que les composantes de t
(temps de diagnostic, attente des pièces de rechanges) pour le moteur
diesel, la pompe, le filtre à eau et la pompe à eau sont à
prendre minutieusement. On n'agira notamment sur :
4 La logistique des rechanges : moyens de dépannage, de
manutention ;
4 L'organisation de la maintenance : formation de personnel
spécialisé, développement des échanges standards
;
4 Amélioration de la maintenabilité :
accessibilité, conception en module.
III.4.3.2 Courbes ABC des compresseurs à
air
L'étude ici sera portée sur le compresseur à
air de marque KAESER de la série CSDX 140, vu le fait que c'est ce
dernier qui présentaient des défaillances durant la
période de janvier à juillet 2015.
Le tableau ci-dessous regroupe les données par
sous-ensembles allant du mois de janvier à juillet 2015 :
Tableau 40:
Données du compresseur KAESER
|
KAESER
|
|
Code
|
Défaillances
|
|
Nombre
|
Cumul
|
% Cumulé
|
|
B
|
8
|
8
|
47,05
|
|
A
|
6
|
14
|
82,35
|
|
C
|
3
|
17
|
100
|
|
TOTAL
|
17
|
|
| 
