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Tourisme médical: développement et lancement d'un nouveau produit au sein de l'agence Cartours Tunisie- Djerba.

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par Soufien Ben Zekri
ISET DJERBA - Licence appliqué en administration des affaires spécialité gestion hoteliere et touristique 2015
  

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4.1.1.2 La stratégie de pénétration du marché

4.1.1.2.1 Définition

Cette stratégie consiste à fixer un prix plus bas que le prix du marché. L'objectif est alors de s'accaparer la plus grande part de marché possible en prenant un avantage compétitif fondé sur le prix. En raison de la marge bénéficiaire faible, l'entreprise compte sur le volume de ventes important pour dégager des bénéfices.

4.1.1.2.2 Conditions d'application

Cette stratégie peut être appliquée pour les produits de masse, les produits standardisés, les

produits en phase de maturité et lorsque la cible est très sensible au prix.

> Les produits de masse

Cette stratégie convient aux produits de consommation courante. Elle permet la réalisation

d'économie d'échelle lorsque le volume de vente est très important.

> Les produits standardisés

Cette stratégie est appliquée dans les chaînes de restauration rapide où les procédures

d'approvisionnement et de production sont standardisées, dans l'hôtellerie économique.

> Les produits en phase de maturité

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En appliquant cette stratégie en phase de maturité, l'entreprise peut dissuader l'entrée de nouveaux concurrents.

? Lorsque la demande est très sensible au prix

Dans ce cas, l'application d'un prix au dessous de celui du marché permet à l'entreprise d'avoir une grande part de marché.

4.1.1.2.3 Les avantages et inconvénients

? Les avantages

Elle permet d'avoir rapidement des parts de marché et de conquérir une position dominant.

Les concurrents seront ralentis et auront plus de difficulté à suivre.

? Les inconvénients

Elle nécessite des investissements coûteux, un marché vaste et un volume de production très

important. A long terme, elle peut nuire à l'image de l'entreprise et du produit.

4.1.1.3 La stratégie d'alignement

4.1.1.3.1 Définition

Cette stratégie consiste à aligner ses prix sur ceux des principaux concurrents. De cette façon, on choisit le prix le plus proche possible de celui du marché.

4.1.1.3.2 Conditions d'application

On rencontre généralement cette stratégie dans des marchés de nature oligopolistique (un nombre de concurrents restreints de partagent le marché). Dans ce cas les entreprises formant l'oligopole s'entendent tacitement sur les prix et aucune d'elle ne prend le risque de diminuer ses prix pour ne pas déclencher une guerre des prix néfaste pour tout le groupe. Il faut savoir que ce genre d'entente est illicite et il faudra attendre l'entrée de nouveaux concurrents pour que les prix baissent. C'est le cas de l'apparition de l'hôtellerie économique qui eu une influence sur le niveau des tarifs des hôtels de catégorie légèrement supérieure.

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"Les esprits médiocres condamnent d'ordinaire tout ce qui passe leur portée"   François de la Rochefoucauld