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La rentabilité, un levier de la performance

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par Oualid CHEDDADI
PSB ex ESG PARIS - MBA option FINANCE 2016
  

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Chapitre 1 : Généralités sur le risque et la rentabilité

6

On doit faire une liste qui comporte tous les risques possibles, que l'entreprise peut confronter durant son exploitation, et cette liste sera plus ou moins détaillée, selon sa nécessité en termes d'information pour l'entreprise.

Exemple d'élaboration d'une nomenclature :

· Risques sociaux.
· Risques financiers.
· Risques informatiques.
· Risques technologiques.

· Risques de transports.
· Risques commerciaux.
· Risques juridiques.
· Risques politiques.
· Etc.

1.2.2. Élaboration de liste par degrés de probabilité :

· Risque très rare.
·Risque rare.
·Risque qui se produit fréquemment.
·Risque exceptionnel.

· Risque imprévisible.

1.2.3. Élaboration par degrés de fréquence et de gravité :

Risques

Fréquence

Gravité

Probabilité

De fréquence

Elevée

Faible

Inconnue

De gravité

Inconnue

Forte

Faible

Négligeables

Faible

Faible

Faible

Inacceptables

Elevée

Elevée

Elevée

Moyens

Moyenne

Moyenne

Moyenne

Tableau 1 : les risques par degré de fréquence et gravité. Source : élaboré par nous même.2

Puis l'entreprise doit faire une identification, et une estimation de chaque processus ou fonction par une liste, qui doit couvrir toutes les activités de l'entreprise, pour faciliter la tâche de l'auditeur.

2 Inspiré de «Alain Fernandez; les nouveaux tableaux de bord des managers ; édition EYROLLES ; 2008; p171; Paris. »

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