Chapitre 1 : Généralités sur le
risque et la rentabilité
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On doit faire une liste qui comporte tous les risques possibles,
que l'entreprise peut confronter durant son exploitation, et cette liste sera
plus ou moins détaillée, selon sa nécessité en
termes d'information pour l'entreprise.
Exemple d'élaboration d'une nomenclature :
· Risques sociaux.
· Risques financiers.
· Risques informatiques.
· Risques technologiques.
· Risques de transports.
· Risques commerciaux.
· Risques juridiques.
· Risques politiques.
·
Etc.
1.2.2. Élaboration de liste par degrés de
probabilité :
· Risque très rare.
·Risque rare.
·Risque qui se produit fréquemment.
·Risque
exceptionnel.
· Risque imprévisible.
1.2.3. Élaboration par degrés de
fréquence et de gravité :
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Risques
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Fréquence
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Gravité
|
Probabilité
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De fréquence
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Elevée
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Faible
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Inconnue
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De gravité
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Inconnue
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Forte
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Faible
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Négligeables
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Faible
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Faible
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Faible
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Inacceptables
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Elevée
|
Elevée
|
Elevée
|
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Moyens
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Moyenne
|
Moyenne
|
Moyenne
|
Tableau 1 : les risques par degré de fréquence et
gravité. Source : élaboré par nous
même.2
Puis l'entreprise doit faire une identification, et une
estimation de chaque processus ou fonction par une liste, qui doit couvrir
toutes les activités de l'entreprise, pour faciliter la tâche de
l'auditeur.
2 Inspiré de «Alain Fernandez; les nouveaux
tableaux de bord des managers ; édition EYROLLES ; 2008; p171; Paris.
»
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