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La rentabilité, un levier de la performance

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par Oualid CHEDDADI
PSB ex ESG PARIS - MBA option FINANCE 2016
  

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Chapitre 3 : étude de cas

L'entreprise enregistre sa présence, dans tous les salons de l'entreprenariat, pour entretenir son image de marque, et faire connaitre la gamme de ses produits, à l'ensemble des potentiels clients.

L'entreprise a des perspectives, très ambitieuses d'exporter le produit à l'étranger, spécialement à la région Maghreb (Tunisie, Lybie et le Maroc), elle compte d'ouvrir une unité de production, dans le marché qui rapporte plus de chiffre d'affaires pour l'entreprise.

L'entreprise est très optimiste, d'ouvrir une unité de production au sud du pays, à Tamanrasset, pour couvrir la demande de la région, et pourquoi ne pas par la suite exporter, ses produits aux pays subsahariens.

Les principaux clients, dans la confiserie sont les hôtels, les compagnies aériennes telles que : AIR ALGERIE, AIGLE AZUR et TASSILI AIRLINES, en leurs procurant la série de sa gamme, en petit grammage, en plus suivant leurs exigences, l'entreprise leur approvisionne aussi, du beurre à tartiner en petit grammage. Et ce suite à la convention signée, par lesdites compagnies.

8. Quelques informations sur le niveau d'activité de l'entreprise et son développement :

1- Tableau de variation du CA et du résultat de l'entreprise :

 

2012

2013

2014

2015

CA

1758225449,36

1650552734,15

1845037993,53

2107503289,78

? CA

//

-107672715,21

194485259,38

262465296,25

Résultat

-50916179,8

68989802,03

107751588,99

198993525,08

? Résultat

//

119905981,83

38761786,96

91241936,09

Unité : DZD

Tableau 15 : la variation du CA et du résultat.

Le graphe suivant montre la variation du chiffre d'affaires et le compte de résultat :

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