Sommaire
Conclusion générale
Sommaire
Introduction générale et
problématique
Chapitre I : Emergence et développement de la fonction
ressources humaines (FRH) Introduction au chapitre
Section 1 : La fonction ressources humaines : naissance et
développement
Section 2 : Présentation de la fonction ressources
humaines dans l'organisation publique Conclusion au chapitre
Chapitre II : Les politiques de GRH : Théories et
pratiques
Introduction au chapitre
Section 1 : La politique de gestion des ressources humaines
Section 2 : La G.R.H et autres fonctions de l'entreprise
Conclusion au chapitre
Chapitre III : La politique de rémunération en
Algérie au sein d'une organisation publique
Introduction au chapitre
Section 1 : Cadre juridique et contexte général
Section 2 : La grille des salaires « politique de
rémunération »
Conclusion au chapitre
Chapitre IV : Cas pratique : mise en place de la nouvelle grille
des salaires cas de la protection civile de la wilaya de Tizi-Ouzou
Introduction au chapitre
Section 1 : Présentation de l'organisme d'accueil
Section 2 : Analyse du questionnaire
Conclusion au chapitre
Introduction générale et
problématique
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Introduction Générale
Introduction générale et
problématique
De nos jours, dans les pays développés
ou avancés, la fonction « ressources humaines » occupe une
place importante au sein des organisations. C'est pourquoi, parmi les
difficultés auxquelles les organisations sont, aujourd'hui,
confrontées et qui portent atteinte à leur bon fonctionnement, on
cite, souvent la problématique de la gestion de la ressource humaine
(GRH).
Reléguée souvent au dernier plan, ces
dernières années, notamment en Algérie la fonction de la
gestion des ressources humaines occupe une place privilégiée dans
l'organigramme des organisations et ce quelles, qu'elles soient.
En effet, nous retrouvons malgré la
difficulté à mieux cerner les aspects objectifs de cette
fonction, des efforts quant à la prise en compte de cette ressource
apparaissent davantage dans les actions des entreprises et ce, pour une
meilleure efficacité dans la réalisation des objectifs
fixés par la direction. C'est dans cette perspective, que l'on peut
résumer à travers la rémunération,
compétence et motivation quelques éléments essentiels de
la fonction « ressources humaines ». Celles-ci constituent des
critères pertinents pouvant orienter l'entreprise dans
l'exécution de ses décisions arrêtées.
En Algérie, depuis l'ouverture à
l'économie de marché, les pouvoirs publics ne cessent de donner
une importance à la ressource humaine. Par ailleurs, le
développement et l'évolution de la fonction G.R.H a suivi et suit
toujours un parcours national notamment, dans les entreprises et les
organisations publiques (administrations publiques) ayant l'objectif de
réalisation du bien-être social à travers des politiques de
formation, de rémunération et de motivation et ce, par
référence à l'évolution de cette fonction dans les
pays développés.
La définition d'une politique de G.R.H au sein
d'une organisation publique est nettement différente par rapport
à une entreprise économique. C'est ce qui nous a motivé
à vouloir cerner cette préoccupation. Parmi les constituants
d'une politique de GRH est la politique de rémunération qui est
encadrée par une loi régissant la classification des fonctions et
de la gestion des compétences. Certes, l'évolution de la fonction
« ressources humaines » dans l'organisation publique
algérienne est une vérité incontournable.
Toutefois, il existe des particularités d'une
organisation à une autre. De même pour les résultats
réalisés par chaque organisation de la fonction publique. En
effet, il existe des disparités d'une organisation à une
autre.
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