IV.2. Structure de mise en oeuvre
La mise en oeuvre du plan stratégique selon les 6 W du
modèle de LASSWEL avec comme source cours de planification (KASUKU
KALABA Eric 2015).
Who : c'est-à-dire qui ? Pour qui ? Et avec qui ?
What : c'est-à-dire quoi faire ?, quels sont les
principales activités à mettre en oeuvre ?
Why : c'est-à-dire pourquoi ? Pour quel objectif ?, est
ce que c'est important ?
Where : c'est-à-dire où allons-nous faire ? Le
lieu de la mise en oeuvre de la stratégie ?
When : c'est-à-dire quand le faire : cout terme, moyen
terme, long terme, le délai de l'application de la stratégie.
How : c'est-à-dire comment le faire ? Ici c'est le
mode d'organisation, le processus de participation, les technique et
instruments à utiliser.
IV.3. Développement et
opérationnalisation des stratégies
« amélioration de la communication intra organisationnelle au
sin des ONGD de droit congolais opérant dans la ville de
Goma »
IV.3.1. Réorganisation des
structures par des réunions pour la refondation de l'éthique et
valeurs au sein des ONGD de droit congolais oeuvrant à Goma.
· Structure de mise en oeuvre
stratégique : Le tableau ci-dessous en donne les
détails.
Tableau N° 33. Mise en oeuvre de la réorganisation
de la communication intra organisationnelle dans les ONGD.
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Qui?
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Avec qui?
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Quoi faire?
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Pour quoi le faire?
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Où lefaire?
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Quand?
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Comment le faire?
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Les ONGD (locales et Nationales) de droit congolais
opérant dans la ville de Goma
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Les membres du consortium et les partenaires
Les membres du réseau ;
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- Organiser les séminaires et ateliers sur la
communication dans une organisation ;
- Circuler l'information dans chaque département pour
faciliter l'audit, évaluation et suivis.
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- Pour que la participation de tous soit visible ;
- Relever le niveau de compréhension des agents et
cadres ;
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Dans la ville de Goma
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Long, court et moyen terme
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Il faut faire appel à la participation de chaque organe ou
membre concerné par un programme.
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Ø Les conditions de réussite de la
première stratégie
Pour qu'il y ait réorganisation de la communication
intra organisationnelle dans les ONG opérant à Goma, il faut que
les dirigeants soient animés d'esprit d'éthique et valeurs pour
adapter les idées émises. Il faut aussi que :
- Que la volonté d'agir et d'appliquer les idées
émises les animent ;
- Que la capacité managériale des chefs soit
à la hauteur de fonctions occupées ;
IV.3.2. Renforcer les capacités de leaders sur le mode
de gestion de la chose commune, la bonne gouvernance ;
Il a été constaté que parmi les
difficultés épinglées, l'intuition et mégalomanie
du chef et le manque de participation de tous font défaut dans gestion
dans les ONGD.
Le tableau ci-dessous nous présente comment la
stratégie va être opérationnalisée.
Tableau N°34 : Mise en oeuvre du renforcement des
capacités des leaders communication et de contrôle dans les ONGD
opérant à Goma
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Qui?
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Avec Qui?
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Quoi faire?
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Pour quoi le faire?
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Où le faire?
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Quand?
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Comment le faire?
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Les ONGD (locales et nationales) de droit congolais
opérant dans la ville de Goma
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- Le staff dirigeant ;
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- Améliorer la mauvaise transmission des
idées ;
- Réparer la mégalomanie du chef ;
- Réparer le déficit de confiance ;
- Rompre avec d'avec la routine ;
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- Baisser la grosse tête du chef
- Organiser des réunions du staff dans la structure ;
- Restaurer le code de bonne conduite ;
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En interne donc au sein de la structure
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Cout terme ;
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- Asseoir une participation à l'information ;
- Mieux se comprendre et se connaître ;
- Esprit de créativité.
- Appliquer code de bonne conduite ;
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Ø Les conditions de réussite de la
deuxième stratégie
Il s'agit entre autre des éléments
suivants:
- Que le chef soit conscient de son comportement belliqueux
vis-à-vis de ses collaborateurs au sein de l'organisation ;
- Que les collaborateurs prennent conscience du changement
prôné ;
Que la compréhension soit mutuelle ;
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