WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

La pratique des outils de gestion financière dans les PME de la ville de Matadi.

( Télécharger le fichier original )
par Marc YOVOKA
Université Kongo ( RDC) - Licence 2014
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

CONCLUSION

Ce travail avait pour but d'analyser la pratique des outils de gestion financière dans les PME de la ville de Matadi.

Pour atteindre notre objectif, nous avons procédé à une enquête auprès de 100 entreprises évoluant dans la ville portuaire de Matadi tirés par la méthode de choix raisonné. Les données provenant de cette enquête ont fait l'objet d'une étude statistique.

Il ressort de l'analyse des données de notre enquête ce qui suit : la comptabilité générale est l'outil les plus utilisé par les PME enquêtées quand bien même sa fréquence d'utilisation reste faible (33,3%).

Par ailleurs, il a été constaté que les variables comportementales (filière d'étude) et structure organisationnelle (configuration organisationnelle) expliquent significativement la pratique des outils de gestion financière dans les PME visitées.

Les statistiques qui correspondent ces résultats se présentent comme suit : a. Analyse statistique descriptive montre que :

- 55% des entrepreneurs ont un niveau d'étude Universitaire et 11% ont un niveau d'étude secondaire ;

- 54% des entrepreneurs ont fait la technique et 11,2% ont évolué dans un autre domaine ;

- 49% des entrepreneurs ont une expérience de travail et 27% ont n'ont pas une expérience de travail ;

- 53% des entrepreneurs ont un antécédent familial dans leur entreprise et 4è n'ont pas un antécédent familial ;

- 45% des entreprises ont une durée varie entre 5 et 10 ans et 34 dont leurs durées sont de moins de 5ans ;

- 54% des entreprises évoluent dans le secteur de commerce et 27% évoluent dans le secteur de service ;

- 45% des entreprises ont une taille comprise de moins de 5 employés et 30% des entreprises dont la taille varie entre 10 à 20 employés ;

- 71% des entreprises n'ont pas un système technique (non informatisé) et 29% ont le système technique ;

- 59% des entreprises le propriétaire est à la fois gérant et 41% dont le propriétaire est différent de gérant ;

- 53% des entrepreneurs utilisent les outils de gestion financière et 43% ne l'utilisent pas ;

- Pour la pratique des outils de gestion financière : la comptabilité générale est utilisée mais sa fréquence est faible parce qu'elle est rare dans 49,1% et plus souvent utilisé dans 33,3%. L'analyse financière a une fréquence de 71,9% (rare) et 19,3% (souvent utilisé). La comptabilité analytique a une fréquence élevée de 59,6% (souvent utilisé) et 31,6% (rare). Enfin le marketing a une fréquence de 47% (rare) et 33,3% plus souvent utilisé.

59

La pratique des outils de gestion financière dans les PME de la ville de Matadi. Marc YOVOKA MAMVEMBA K.

b. Analyse par khi-deux :

- La filière d'étude influence au seuil de 3% la pratique des outils de gestion financière des PME de la ville de Matadi. Ce sont des entrepreneurs qui sont formés en économie ou en gestion pratique plus les outils de gestion financière dans leurs PME ;

- La configuration organisation, elle aussi a une influence sur la pratique des outils de gestion des PME de la ville de Matadi.

Compte-tenu des résultats, nous suggérons à l'office de promotion de PME congolaise (OPEC) d'accompagner les entrepreneurs des PME pour les orienter dans leurs activités, qu'ils sachent que la réussite dans le monde d'affaires est d'un certain nombre d'atouts (les formations, connaissance du monde d'affaires...).

Aux entrepreneurs, nous suggérons qu'ils fournissent un effort personnel d'associer certaines connaissances dans leurs activités, car la performance d'une organisation dépende premièrement de la compétence et de savoir-faire de leurs dirigeants. Les analyses ont montré comment la formation et la configuration organisationnelle jouent un rôle très important dans la pratique des outils de gestion financière. Il faut donc que l'entrepreneur n'hésite pas à participer à des colloques, formation,...en rapport avec ses activités.

Nul ne peut remettre en cause, aujourd'hui, le rôle de l'Etat dans la régulation du marché. Ainsi, l'Etat a un rôle très important dans la garantie de la performance des PME en RDC en général et à Matadi en particulier, en réduisant tant soit peu les tracasseries fiscales et administratives, dans l'obtention de permis d'exploitation etc.

Enfin, un travail humain ne saurait-être parfait et nul ne peut prétendre résoudre tous les problèmes relatifs à un problème ou phénomène. Ainsi, les études postérieures pourraient résoudre les faiblisses des études antérieures et s'insérer dans la logique selon laquelle personne ne peut inventer la nouvelle roue de la recherche scientifique.

60

La pratique des outils de gestion financière dans les PME de la ville de Matadi. Marc YOVOKA MAMVEMBA K.

I. BIBLIOGRAPHIE I. 1. OUVRAGES

1. ABOUAMAMA R., (2007) : Conception du balance scorecand, cas d'un établissement public office National des pêche, Paris.

2. Anne-Marie BOUVIER et Charlotte DISLE (2008) : Introduction à la comptabilité . cas Pratiques, Dunod, Paris.

3. AZAR J., (2011) : Les outils de contrôle de gestion dans le contexte des PME . Cas des PME au LIBAN, 289 rue clemenceau, Paris.

4. AZZOUZ E., (2012) : Impact de la taille sur le contenu du tableaux de bord dans les entreprises au Maroc, centre de formation du BTS ELFARABI Technique, Paris.

5. BARREYRE-Y (1975) : Stratégie d'innovation dans les petites et moyennes entreprises, éd. Hommes techniques, France.

6. BEAUJOLAIS BOFAYA K., (2010) : Statistique pour économiste . Cours et exercices, galimage, Kinshasa.

7. BERLAND N. et DOHOU A., (2006) : Mesure de la performance globale des entreprises, rue Guillaume VII le Troubadour, Paris.

8. BORGES C. et alii ( 2009) : Particularités du processus de création d'entreprises par des femmes, HEC Montréal, Canada.

9. Brigitte DORIATH, Michel LOZATO et alii (2010) : Comptabilité et gestion des organisations, 7 émè édition, Dunod, Paris.

10. BRUNO BACHY et MICHEL SION (2009) : Analyse financière des comptes consolidés Normes IFRS, Dunod, Paris.

11. BURLAUD A. et SIMON C. (1993) : La comptabilité de gestion, librairie Vuibert, Paris.

12. CHARLES H. et alii (2012) : Contrôle de gestion et gestion budgétaire, Nouveaux horizon, Paris.

13. CORNET A. et alii (2004) : Les femmes entrepreneures face à la formation, au financement et aux réseaux, Université liège, Bruxelles.

14. Claude ALAZARD et Sabine SEPARI (2010) : Contrôle de gestion . Manuel et Applications, 2é édition, Dunod, Paris.

15. CLAUDE-ANNIE DUPLAT (septembre 2004) : Analyser et maîtriser la situation

financière de son entreprise, Librairie Vuibert, rue Berbier-du-Mets F-75013, Paris.

16. Claude TRIQUERE (2010) : la comptabilité des artisans et commerçants, imprimerie Darantie-21801 Quetigny, France.

17. DOV EGIEN (2008) : gestion financière de l'entreprise, Dunod, Paris.

18. ENSELME G. (2004) : Comptabilité financière, comptabilité de gestion, cinquième éd., juris-classeur, Paris.

19. FAURE A. (2009) : Comptabilité de la petite entreprise : de l'écriture au bilan, Chiron, Paris.

20. GARREAU A. (2003) : Le pilotage de l'entreprise . utilisation d'un tableau de bord prospectif, Paris.

21. HUBERT DE LA BRUSLERIE (2010) : Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation, 4 e édition, Dunod, Paris.

22. ITOUA J.P., (2012) : Comptabilité générale Ohada, Nouveaux horizon, Paris.

23. IVO R. et alii (1998) : Analyse financière des PME, 2870 purris, Bruxelles.

24. MARION S., et alii (2003) : Réflexion sur les outils et les méthodes à l'usage du créateur d'entreprise, les éd. De l'ADREG, (ISBN : 2-9518007-3-8).

25. MAYENGO A. (2008) : Guide des investissements pour la diaspora des grands lacs, Kinshasa, RDC.

61

La pratique des outils de gestion financière dans les PME de la ville de Matadi. Marc YOVOKA MAMVEMBA K.

26. MEUSONNER F. (2006) : Etude d'un cas de structuration tardive de la gestion des entreprises familiales en forte croissance, Université Paul verlaire-Metz, Paris.

27. MEYSSONNER F. et ZAWADZKI C. : L'introduction du contrôle de gestion en PME : « Etude d'un cas de structuration tardive de la gestion d'une entreprise familiale en forte croissance ».

28. Mohamed BAYAD et Marie GALLAIS (2006) : Favoriser l'adoption des outils de gestion dans les PME : vers une représentation partagée du dirigeant et du prescripteur, Pôle Lorrain de Gestion, 13, Rue Michel Ney, Paris.

29. Mohamed BAYAD et Marie GALLAIS (2008) : Le processus d'adoption des outils de gestion en PME à travers ses dimensions managériales et organisationnelles, centre de recherche public Henri Tudor, Luxembourg.

30. NAZIK F. : La mesure de la performance des PME : « Un cas d'application sur la décision d'introduction en bourse », rue Claude Bloch.

31. NOBRE T., Méthodes et outils du contrôle de gestion dans les PME, Université louis Pasteur de Strasbourg.

32. ORSONI J. et HELFER J.P. (1987) : Comptabilité Analytique, Vuibert, Paris.

33. Robert OBERT et Marie-Pierre MAIRESSE (2009) : Comptabilité et Audit : Manuel et Applications, 2é édition, Dunod, Paris.

34. ST-CYR L., et alii (1971) : L'analyse financière à l'aide des ratios : le modèle Dupont, Ecoles des hautes études commerciales (HEC), Montréal, Canada.

35. THANES (1977) : Précis d'initiation économique, TZ, Bordos, Paris.

36. VERHULST A., (1984) : Comptabilité Analytique d'exploitation, Centre de recherche Pédagogique, Kinshasa RDC.

37. VERSTRAETE T., (2000) : Entrepreneuriat et science de gestion, Paris.

38. VERSTRAETE T., (1999) : Finance et Entrepreneuriat, Paris.

39. VILAIN L., (2003) : Le pilotage de l'entreprise : « utilisation d'un tableau de bord prospectif » groupe HEC, Paris.

I. 2. THESES

01. Houda ZIAN (Janvier 2013) : Contribution à l'étude des tableaux de bord dans l'aide à la décision des PME en quête de performances, Paris.

I. 3. MEMOIRE et TFC

01. YOVOKA MAMVEMBA K., (2012-2013) : la problématique d'adoption des outils de gestion dans les PME. Cas des PME de la cité de Mbanza-ngungu, Travail de Fin de cycle (TFC), Université Kongo de Mbanza-Ngungu, Inédit.

I. 4. NOTES DE COURS

1. KAMAVUAKO DIWAVOVA J., (2012-2013) : Cours de Comptabilité financière, 3émè graduat, Faculté des Sciences Economiques et de gestion, Université Kongo/Mbanza-Ngungu.

2. KAMAVUAKO DIWAVOVA J., (2012-2013) : Cours de Comptabilité Analytique et Gestion budgétaire, 3émè graduat, Faculté des Sciences Economiques et de gestion, Université Kongo/Mbanza-Ngungu.

3. KAMAVUAKO DIWAVOVA J., (2014-2015) : Cours de contrôle de gestion et audit, deuxième licence, Faculté des Sciences Economiques et de gestion, Université Kongo/Mbanza-Ngungu.

62

La pratique des outils de gestion financière dans les PME de la ville de Matadi. Marc YOVOKA MAMVEMBA K.

04. KINFUTA KIKANDA F., (2013-2014) : Cours de statistique inférencielle, 2émè graduat, Faculté de Sciences Economiques et de gestion, Université Kongo/Mbanza-Ngungu.

II. WEBOGRAPHIE 01. www.google.com

63

La pratique des outils de gestion financière dans les PME de la ville de Matadi. Marc YOVOKA MAMVEMBA K.

précédent sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"Nous voulons explorer la bonté contrée énorme où tout se tait"   Appolinaire