WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

La pratique des outils de gestion financière dans les PME de la ville de Matadi.

( Télécharger le fichier original )
par Marc YOVOKA
Université Kongo ( RDC) - Licence 2014
  

précédent sommaire

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

ANNEXES

66

La pratique des outils de gestion financière dans les PME de la ville de Matadi. Marc YOVOKA MAMVEMBA K.

QUESTIONNAIRE SUR L'ADOPTION D'OUTILS DE GESTION DANS LES PME

I. PROFIL DE L'ENTREPRENEUR (PROPRIETAIRE-GERANT)

Genre : Masculin /__/ Féminin /__/

Age : Moins de 25 ans /__/ 25 et 39 ans /__/ 40 et 49 ans /__/ 50 ans et
plus /__/

Niveau d'étude (ou de formation):

Filière d'étude suivie : Eco & gestion /__/ Technique /__/ Autres
Profession antérieure (avant la présente affaire) : Chômeur /__/ Salarié /__/ Indépendant /__/

Si Salarié ou Indépendant, dans quel secteur étiez-

vous ?

Modèle d'entrepreneur dans votre famille : Oui /__/ Non /__/

Lien de parenté avec ce modèle : Parents : /__/ Frère ou soeur /__/ Autre
Temps consacré à la gestion de votre organisation : Mi-temps /__/ Temps plein /__/

II. PROFIL DE L'ORGANISATION

Le nombre d'année d'existence

Le secteur d'activité de base (qui rapporte plus d'argent à l'organisation) est :

· Le commerce /__/

· Les services /__/

· Les bâtiments /__/

· La transformation /__/

· Autre (à préciser) /__/ .

Le nombre d'employés

Le chiffre d'affaires annuel (en $ USA) .
L'informatisation des services comptables et financier : non informatisés/__/informatisés/__/

La configuration organisationnelle (le partage du pouvoir): Dans votre organisation :

· Le propriétaire est à la fois le gérant /__/

· Le propriétaire est différent du gérant /__/

· Autre configuration (à préciser) . /__/

Travaillez-vous sur la base d'une feuille de route (des objectifs préalablement définis) ?

· Oui /__/

· Non /__/

Si oui, quels types d'objectifs visez-vous ?

· Accroître les ventes (le chiffre d'affaires) /__/

· Augmenter la productivité /__/

· Gagner plus des bénéfices (faire de grosses marges) /__/

· Comprimer les charges (éviter le gaspillage des ressources) /__/

· Satisfaire davantage les clients et les autres parties prenantes /__/

67

La pratique des outils de gestion financière dans les PME de la ville de Matadi. Marc YOVOKA MAMVEMBA K.

· Autre (à préciser) /__/

Avez-vous responsabilisé quelqu'un pour l'atteinte de ces objectifs ?

· Oui /__/

· Non /__/

Avez-vous défini des critères (indicateurs) pour mesurer le degré d'atteinte de ces objectifs ?

· Oui /__/

· Non /__/

III. PRATIQUE ET ADOPTION D'OUTILS DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

Utilisez-vous les outils de gestion financière ?

· Oui /__/

· Non /__/

Si oui, Parmi les outils de gestion suivants, lesquels sont plus utilisés dans votre organisation ?

(Consigne : inscrire dans la case la fréquence d'utilisation de l'outil de gestion : 0 = nulle ; 1 = rare ; 2 = souvent et ; 3 = plus souvent)

· Comptabilité générale (production des états financiers) /__/

· Analyse financière (interprétation de ces états) /__/

· Comptabilité analytique (analyse des coûts, contrôle de rentabilités et rendements)/__/

· Elaboration des budgets et suivi des réalisations budgétaires /__/

· Mise en oeuvre et suivi des indicateurs financiers et non financiers de performance /__/

· Etudes marketing (études de satisfaction, publicité, actions promotionnelles etc.) /__/

· Rapport périodique de différents services /__/

· Règlement et procédures (Manuel de procédures) /__/

· Procès-verbaux des réunions /__/

· Autre /__/

Les défis majeurs à relever pour améliorer la qualité de la gestion de votre organisation : Disposer :

(Vos attentes en termes d'outils d'amélioration de la gestion de votre organisation)

· des indicateurs permettant de mesurer le niveau d'atteinte des objectifs /__/

· d'un outil permettant de gérer en temps réel l'organisation7/__/

7Avec la comptabilité, il est difficile pour un gestionnaire d'avoir à temps réel des informations sur la situation en caisse ou en banque par exemple. Car il faut attendre que les comptes soient reconstitués c'est-à-dire : que le rapport soit prêt, les opérations soient enregistrées au journal, les pièces justificatives soient disponibles. Ceci est de nature à retarder la prise de décision. Alors que le managera besoin de disposer d'un outil plus pragmatique qui lui permet d'avoir une connaissance sur les informations essentielles au pilotage et qui sont obtenues le plus rapidement possible et de manière permanente : c'est bien là, le rôle du tableau de bord.

68

La pratique des outils de gestion financière dans les PME de la ville de Matadi. Marc YOVOKA MAMVEMBA K.

? d'un outil permettant de convaincre les prêteurs et financeurs (ex. le plan

d'affaires) /__/

? d'un outil d'analyse des coûts, de détermination du PV, de contrôle de

rendements/__/

? d'un outil permettant l'élaboration et le suivi des budgets /__/

? d'un outil de gestion de la trésorerie au quotidien (ex Etat mensuel de trésorerie) /__/

? Autre /__/

Merci de votre collaboration I

précédent sommaire






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"Il existe une chose plus puissante que toutes les armées du monde, c'est une idée dont l'heure est venue"   Victor Hugo