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L'évaluation des effets de l'appui-conseil sur le développement des groupements de producteurs et des exploitations familiales agropastorales. Cas du programme ACEFA (Cameroun).

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par Albert Thibaut KASME
Montpellier Supagro - Master Agriculture, Alimentation et Développement Durable (A2D2) 2014
  

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II. PERCEPTION DES PRODUCTEURS (comparaison à la fiche de caractérisation)

1. Producteur et le GIC

a. Quelle place occupez-vous dans le GIC ? (responsabilité dans le GIC)

b. Est-ce que vous avez une responsabilité dans votre village ?

c. Depuis quand êtes-vous dans ce GIC ?

d. Que pensez-vous du fonctionnement du GIC ?

e. Avez-vous des activités collectives ? Si oui les quelles ?

2. Le conseil auprès du GIC

a. Comment avez-vous connu ACEFA ?

b. Depuis quand travaillez-vous avec ACEFA ?

c. Depuis quand travaillez-vous avec le CGP (avant ACEFA ou avec ACEFA) ?

d. Pratiques de conseil du conseiller :

- Sur quel domaine d'activité / quel sujet le conseil a-t-il porté ?

- Comment ça se passe ? (conseil sur la production/ sur la gestion (bien demander si aspects de

gestion ou pas), autres....) ?

- Quelle organisation des séances ?

- Est-ce que ces sujets ont été traités à votre demande ou sur proposition du conseiller?

e. A quelle fréquence le conseiller vient-il dans le GIC ?

Combien de temps dure la réunion en général ?

Est-ce que le conseiller vous a donné des outils pour accompagner ces conseils/ces activités (cahiers, fiches techniques,...)

f. Assistez-vous à toutes les réunions ? Si oui/non pourquoi ?

g. Que pensez-vous du conseil que vous recevez du CGP ?

Le conseil répond-t-il à vos préoccupations ? (oui /non/ pourquoi)

Si ne répond pas aux préoccupations, quelles propositions pourriez-vous faire pour améliorer le conseil ?

h. Est-ce que vous faites appel à d'autres personnes ou organisations pour vous appuyer ?

i. S'il n'y avait que des activités de conseil dans ACEFA (pas de financements/de projets), continueriez-vous à participer ? Si oui/non, pourquoi ?

3. Conseil individuel (formel=> EFA « volontaires-spéculations »/observatoires/individuel)

a. Le conseiller vous donne-t-il un appui/conseil individuel au niveau d'exploitation?

b. Si oui, est-ce que ce conseil individuel a été initié à votre demande ?

c. Dans le cadre de ce conseil individuel, comment travaillez-vous avec le conseiller ?

- Sur quel(s) domaine(s) d'activité / quel(s) sujet(s) le conseil a-t-il porté ?

- Comment ça se passe ? (conseil sur la production, gestion, autres....) ?

- Quelle organisation des séances ?

- Est-ce que ces sujets ont été traités à votre demande ou sur proposition du conseiller?

d. A quelle fréquence le conseiller vient-il auprès de vous individuellement ?

Combien de temps dure la visite ?

Est ce qu'il y a une régularité ou c'est à la demande ?

Est-ce que le conseiller vous a donné des outils pour accompagner ces activités (cahiers, fiches

techniques,..)

e. Que pensez-vous du conseil individuel que vous recevez du CGP? Le conseil individuel répond-t-il à vos préoccupations ? (oui/non/pourquoi) Si ça ne répond pas aux préoccupations, quelles propositions suggérez-vous ?

f. Que ce que ce conseil individuel vous apporte par rapport au conseil collectif ?

g. Est-ce que vous faites personnellement appel à d'autres personnes ou organisations pour vous appuyer ?

4. Effets & impacts du conseil

a. Qu'est ce qui a changé pour vous depuis que vous participez au conseil avec le CGP? LAISSER LE PRODUCTEUR REPONDRE SPONTANEMENT A LA QUESTION, PUIS RELANCER SUR LES DIFFERENTS THEMES. VERIFIER POUR CHAQUE CHANGEMENT LE LIEN AVEC ACEFA, ET RETRACER LE « CHEMIN DE CHANGEMENT » : quels changements sont liés les uns aux autres, quelle « causalité ».

- Sur votre activité personnelle et /ou en groupe

o Changements de pratiques techniques (agricole/élevage=>choix des cultures, ITK, conduite de troupeau,...)

o Changements de pratiques de gestion de l'EA et du système d'activités et famille (anticipation / planification / programmation, organisation activités / calendrier, gestion des stocks, accès au marché et approvisionnement, accès aux facteurs de production, raisonnement de la trésorerie, pratiques d'épargne et de crédit, rentabilité des activités, investissements, vision globale du système d'activités, projection à long termes...)

o Changement de perception / empowerment (leadership, capacité de négociation, d'innover, de prise de décision, « acteur » du changement,....)

- sur votre vie et celle de votre famille : changements de pratiques dans la famille (organisation, attribution des tâches au sein de votre famille, gestion des stocks, autosuffisance alimentaire) - sur le groupement, la communauté, le village (normes sociales, organisation,...)

b. Qu'est ce qui a changé en premier ? (analyse temporelle des phases de changement et de l'évolution de la trajectoire au cours du temps)

c. Comment voyez-vous l'évolution de vos activités/votre exploitation dans les prochaines années ? (comment voyez-vous vos activités dans 5/10 ans ?)

Quel rôle d'ACEFA dans cette évolution ?

d. Est-ce que les activités de conseil avec le CGP ont fait évoluer cette vision / ce projet ?

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"Il y a des temps ou l'on doit dispenser son mépris qu'avec économie à cause du grand nombre de nécessiteux"   Chateaubriand