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CONCLUSION
Ce chapitre rassemble les principaux facteurs de
succès de la diversification et l'impact de cette dernière sur la
performance de l'entreprise. L'identification de ces facteurs est le fruit de
recherche dont le fondement théorique est la nécessité
d'adoption entre la firme et son environnement.
La synergie, le choix du mode d'entrée ont une
influence sur la performance de l'entreprise mais le succès
dépend aussi de l'adéquation entre l'identité de
l'entreprise et la stratégie développée.
La culture, l'image externe et la vision
stratégique sont trois composantes fondamentales de l'identité de
l'entreprise, la prise en compte de cette identité est nécessaire
lors d'une manoeuvre de diversification.
Il n'y a pas seule et unique facteur explicatif de la
performance de l'entreprise dans une activité de la diversification.
Rappelons que selon Detrie, Mercier et Ramanantsoa, un fort degré
d'engagement dans le projet de diversification -profil diversification- du
dirigeant constitue une première condition de succès. D'autre
part, Calorie et Harvatopoulos ont évoquées les concepts de
valeur économiques de la nouvelle activité et de cohérence
des ressources dans le cadre de leur typologie des logiques de
diversification.
Ces concepts interviennent dans la relation entre
diversification et performances. Mais ceux ne sont pas les seuls.
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Les stratégies en général des
entreprises, et celle de la
diversification en particulier, s'inscrit dans le cadre de
tout un débat encore timide autour de l'avenir et la question de
modernisation de l'entreprise marocaine, face aux invasions des
multinationales.
Notre objectif est de savoir si l'entreprise marocaine
est correctement au courant du changement que connaît le monde entier, et
de savoir la place du concept de stratégie de diversification dans le
vocabulaire manageriel des dirigeants des entreprises.
Après la première partie théorique
qui a pour vocation de définir, et de présenter la
stratégie de diversification. La deuxième partie sera
organisée en deux chapitres principaux:
*La méthodologie et la conception de l'enquête;
*Dépouillement et analyse des données. l
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PREMIER CHAPITRE: La méthodologie et la
conception de
l'enquête.
A/ Méthodologie de recherche et constitution de
l'échantillon
a - méthodologie de recherche.
Le but d'une recherche est de répondre à la
question qui est posée, de trouver des éléments de
solution au problème soulevé, bref de faire avancer les
connaissances sur un sujet.
L'approche que privilégiera le chercheur pour
arriver à ces fins dépend du paradigme auquel il adhère.
On entend par paradigme une manière de penser, de voir le monde et
d'aborder les phénomènes qui reflète nos croyances
fondamentales quand à la nature de la société, des
organisations et d'être humains qui y évoluent.
Au sein du champ des sciences sociales et des gestions,
plusieurs paradigmes coexistent. Ces paradigmes se situent le long d'un
continuum allant d'une vue objectif de la réalité à une
vue plus subjective de cette même réalité.
*Le paradigme positiviste et l'approche
hypothético-déductive: selon ce paradigme la nature des
organisations est positive: il n'existe qu'une seule réalité
concrète, indépendante de tout opinion, qui attendre d'être
découverte et exploré. L'approche va du général
vers le particulier.
*Le paradigme constructiviste et l'approche holistico -
inductive: selon ce paradigme les individus construisent leur propre
réalité du monde qui les entoure. L'approche inductive va du
particulier vers le général.
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