La stratégie de diversification. Cas de la société de sous Massa Daraa.

• Section 2 : L'impact de la diversification sur la performance
  
• PREMIER CHAPITRE: Les caractéristiques de la stratégie de
  
  • Section1 : Fondements stratégiques de la diversification.
    
    • PARAGRAPHE 1 : Métier et domaine d'activité.
      
    • PARAGRAPHE 2 : les synergies de compétences
      
    • PARAGRAPHE 3 : technologie et marché.
      
  • Section 2 : types et voies de la diversification
    
    • PARAGRAPHE 1 : Voies de la diversification
      
      • -la dimension activité : la diversification horizontale. 1-la diversification géographique:
        
      • 2- la diversification verticale:
        
      • 3- la diversification horizontale:
        
    • PARAGRAPHE 2 : types de diversification:
      
      • 1- La diversification de placement:
        
      • 2 - La diversification de redéploiement:
        
      • 
        
      • 3- La diversification de survie:
        
      • 4-La diversification de confortement:
        
  • Section 3 : Motivation et modes de diversification:
    
  • Paragraphe 1 : la motivation de la diversification:
    
    • 1. logique financière:
      
    • 2. Logique technico-économique ou industrielle:
      
    • 
      
    • Paragraphe 2 : mode d'entrée dans une nouvelle activité:
      
      • 1. Alliance:
        
      • 2. l'acquisition:
        
      • 3. le développement interne:
        
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• Conclusion
  
• 
  
• DEUXIEME CHAPITRE : Les facteurs de succès et l'impact sur
  
• la performance de l'entreprise.
  
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  • SECTION 1 : Les facteurs de succès de la diversification
    
    • 
      
    • PARAGRAPHE 1 : Adéquation entreprise - environnement et succès de la diversification.
      
      • 1-valeur économique de l'activité nouvelle:
        
      • 2 -Synergie entre les activités et avantage concurrentiel:
        
    • 
      
    • PARAGRAPHE 2 : Identité de l'entreprise et succès de la
      
      • 1- culture et image externe de l'entreprise.
        
      • 2-la vision stratégique:
        
  • Section 2 : l'impact de la diversification sur les performances de l'entreprise
    
    • Paragraphe 1 : valeur intrinsèque de l'activité.
      
      • 1- Analyse de l'attractivité intrinsèque.
        
      • 2- analyse du potentiel de restructuration.
        
    • Paragraphe2 : complémentarité financière entre les activités.
      
      • 1- complémentarité des flux de trésorerie.
        
      • 
        
      • 2 -complémentarité des flux d'investissement.
        
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• CONCLUSION
  
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• PREMIER CHAPITRE: La méthodologie et la conception de
  
• l'enquête.
  
  • A/ Méthodologie de recherche et constitution de l'échantillon
    
    • a - méthodologie de recherche.
      
    • 
      
    • b/ Constitution de l'échantillon.
      
      • b-1/ Le choix de l'échantillon.
        
      • b-2 Composition et répartition de l'échantillon.
        
    • B- La conception du questionnaire:
      
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• DEUXIEME CHAPITRE : Dépouillement et analyse des données.
  
  • PARAGRAPHE1 : Identification de l'entreprise.
    
  • PARAGRAPHE 2 : la stratégie de diversification.
    
    • I- Informations générales sur l'entreprise:
      
    • II- Informations sur la diversification.