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3- La diversification de survie:
Le but de la diversification de survie est de permettre
à une entreprise mal placé dans le jeu concurrentiel, de
retrouver un domaine d'activité qui assure sa pérennité.
Si la diversification de survie s'apparente sur bien des points à un
mouvement de redéploiement, le délai d'adaptation de l'entreprise
y est cependant plus court.
Etant donné le niveau moindre de ressources dont
dispose l'entreprise, la taille de la nouvelle activité sera
réduite, et les possibilités de reconversion devront tenter
d'utiliser le plus possible les savoir-faire détenus. On exploitera donc
au maximum les synergies de compétence. Cependant, le choix du domaine
de reconversion sera limité les exigences de rentabilité à
court terme et les perspectives de croissance-clés de la réussite
de toute diversification de survie.
4-La diversification de confortement:
La diversification de confortement s'adresse aux
entreprises qui occupent, par rapport à leurs principaux concurrents,
une position moyenne et difficile à améliorer. En s'adjoignant
une activité complémentaire, l'entreprise vise à
bouleverser le jeu concurrentiel qui lui est défavorable, par une
modification à son profit de la hiérarchie des variables
stratégiques clés de son secteur d'activité. La
diversification de confortement renvoie donc le plus souvent à une
stratégie de différentiation: l'adjonction d'une activité
connexe au métier traditionnel de l'entreprise, lui permet en effet de
battre en brèche la logique qui lui est défavorable.
Le choix de domaine de diversification repose sur
l'ampleur des synergies qu'il peut présenter avec l'activité de
départ. Les critères de
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choix d'investissement doivent prendre en compte les
perspectives de l'ensemble homogène qui résultera de
l'opération, plutôt que la valeur intrinsèque de
l'activité de diversification.
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