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Impacts du changement oraganisationnel. cas du projet "industrialisation" au sein de Sopra banking software (amplitude)

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par Eric Coustard
IAE Tours - Master 2016
  

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2.2. Présentation du cadre de l'étude

2.2.1. Sopra - Steria

La société SOPRA (SOciété de PRogrammation et d'Analyse) a été créée en janvier 1968 par Pierre Pasquier, François Odin et Léo Gantelet. Le groupe figure parmi les plus anciennes entreprises de services numériques (ESN) en Europe, et se positionne sur l'ensemble des métiers de services informatiques, y compris en ce qui concerne l'édition de logiciels grâce à ses filiales Axway Software et Sopra Banking Software.

Fort de plus de 38 000 collaborateurs dans 20 pays, Sopra Steria affiche un chiffre d'affaires de 3,6 milliards d'euros en 2015.

2.2.2. Sopra Banking Software

Depuis sa création en 1982 à Tours, la société Delta Informatique produit et commercialise le progiciel bancaire, modulaire et intégré nommé "Delta-Bank". Ce dernier est vu comme une référence dans beaucoup de pays francophones. En 2011, Sopra Group a décidé de racheter la société afin de la fusionner avec Callatay and Wouters dans le but de donner naissance à Sopra Banking Software. Le progiciel "Delta-Bank" est alors renommé "Amplitude".

2.2.3. Progiciel Amplitude

Adopté avec succès par plus d'une centaine de banques, Amplitude est une solution complète "core banking" intégrée qui offre de riches fonctionnalités et permet une implémentation dans des délais maîtrisés. Son architecture modulaire permet une implémentation relativement rapide et progressive.

La solution "Amplitude" (anciennement "Delta-Bank") équipe plus de 600 établissements financiers dans 70 pays. Grâce à sa flexibilité, le progiciel s'est adapté à des établissements différents, et à vocations variées : banques commerciales, établissements de crédit, banques de développement, d'affaires, établissements spécialisés, etc. La taille des banques varie d'une organisation mono agence à une banque à grand réseau d'agences.

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IMPACTS DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL

Cas du projet ``Industrialisation» au sein de Sopra Banking Software

2.3. Projet "Industrialisation"

2.3.1. Contexte, enjeux et difficultés de l'environnement

- Contexte : le marché du progiciel bancaire sur lequel Amplitude est reconnu est en forte croissance. Ainsi, la diffusion d'Amplitude en 2016 s'est faite dans 600 banques à travers 70 pays.

- Enjeux : les enjeux majeurs de ce projet sont à la fois de déployer Amplitude à travers tout le continent africain, de renforcer ses positions en Afrique francophone, d'accroître son développement sur les zones Afrique anglophone et lusophone, d'accompagner les clients d'Amplitude dans leur croissance, avec pour objectif final d'être leader sur la zone considérée.

- Challenges et difficultés : les principaux challenges et difficultés étant le versionning actuel (problématique du report des évolutions qui diminue la capacité à investir), l'alerte sur la qualité des livrables (robustesse, performance, incidents de production) et le "Time to market" insuffisant et la R&D surchargée (difficulté à tenir les engagements avec qualité).

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"Il y a des temps ou l'on doit dispenser son mépris qu'avec économie à cause du grand nombre de nécessiteux"   Chateaubriand