4.2. Liens entre le
problème organisationnel, le cadre conceptuel, la méthodologie et
les résultats
Le problème organisationnel identifié à
la DGM est la défaillance voire l'inexistence d'un cadre de gestion
capable d'orienter et de fédérer ses interventions vers
l'atteinte des objectifs assignés. Par les modèles de gestion
développés, le modèle de gestion le modèle
« Mazouz-Leclerc de gestion intégrée par
résultats » combiné avec celui du « cycle de
gestion axée sur les résultats » du SCT a
été choisi comme celui qui manque à la DGM. La
documentation collectée, les entrevues réalisées et les
observations faites sur le terrain, nous ont permis de collecter des
données sur la présence ou non des variables du modèle. En
effet, les résultats de l'étude ont affiché que certaines
variables du modèle n'existent pas. D'autres existent, mais doivent
être révisées et améliorées (annexe 10).
4.3. Objectifs de
l'étude
Au regard des résultats et de l'analyse, notre
étude a atteint ses objectifs spécifiques que sont : analyser la
mise en oeuvre de la GPR à la DGM et vérifier la présence
ou non de ses constituantes. Aussi, les employés et les responsables de
la DGM ont su que la culture de la GPR n'est véritablement pas dans leur
pratique. Ils ont senti que leurs opinions comptaient pour changer les choses,
et voient déjà l'intérêt d'adopter la GPR.
Après l'analyse des résultats et les conclusions
tirées, il convient de prendre les dispositions pour implanter les
éléments manquantset améliorer les variables
défaillantes. Ces recommandations seront abordées dans la section
suivante.
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