Memoire Online - Couverture des attentes du contrat psychologique et socialisation organisationnelle des salariés.

La dernière analyse de régression pour notre hypothèse 2 fait appel au croisement entre les variables de la couverture des attentes relationnelles du contrat psychologique et la socialisation organisationnelle des salariés considérant ainsi son facteur « intériorisation de l'organisation ». Se rapprochant des valeurs du t de Student pour les deux facteurs relevant des attentes relationnelles à savoir « la couverture des attentes d'écoute et de relation d'emploi conviviales » et « la couverture des attentes de soutien dans l'exécution du travail, le constat est que les coefficients de régression sont significativement différents de 0. Nous avons les valeurs respectives de 2,697 (avec une probabilité de 0,007, donc très significatif) et de 3,258 (avec une probabilité de 0,001, donc très significatif). Ces deux variables sont donc en prises compte dans le modèle de régression de cette analyse. Le tableau suivant présente une synthèse de ces résultats :

Tableau 45: Relation entre la couverture des attentes relationnelles et l'intériorisation de l'organisation

Modèle		Coefficients non standardisés		Coefficients standardisés	t	Sig.
Modèle		A	Erreur standard	Bêta	t	Sig.
	(Constante)	-1,224E-016	,036		,000	1,000
	Couverture des attentes d'écoute et de relations d'emploi conviviales	,097	,036	,097	2,697	,007
	Couverture des attentes de soutien dans l'exécution du travail	,118	,036	,118	3,258	,001
R = 0,157 R² = 0,025 R²-ajusté = 0,022ddl = 2 et 750 F = 9,430 P = 0,000
Source : Nos analyses

Le tableau précédent fait ressortir les informations relatives à la mise en oeuvre de la droite de régression analysant l'influence de la couverture des attentes relationnelles du contrat psychologique sur l'intériorisation de l'organisation. Cette équation est donnée par la relation suivante :

Les résultats présentés montrent que le R² du modèle de régression linéaire donne une valeur de 0,025 qui est largement inférieur à 0,5. Ce qui signifie que 2,5% seulement de la variation de l'intériorisation de l'organisation est expliquée par la couverture des attentes relationnelles du contrat psychologique. On peut dire que le modèle n'est pas de bonne qualité avec la lecture de la valeur du coefficient de corrélation R = 0,157 (faible corrélation entre les variables). Cependant, l'observation de la valeur du F de Fisher contredit cette conclusion. En effet, avec un F = 9,430 et une significativité de l'ordre de 0,000, la conclusion est que la significativité globale de la régression est bonne (c'est-à-dire que le modèle présenté est pratiquement linéaire). Ces résultats permettent d'apporter une conclusion selon laquelle la perception de la couverture des attentes relationnelles du contrat psychologique a une influence significative sur le niveau d'intériorisation de l'organisation, quatrième facteur de la socialisation organisationnelle des salariés.

Quatre analyses de régression sur les attentes relationnelles du contrat psychologique et la socialisation organisationnelle des salariés et quatre validées pour certaines dimensions et non validées pour d'autres. Nous nous dirigeons en droite ligne vers l'apport des éléments de conclusions par rapport à notre hypothèse de recherche H₂. En effet, les résultats explicités dans les lignes précédentes pour les quatre tests relatifs à cette hypothèse nous permettent effectivement de valider notre hypothèse et de conclure que qu'il existe véritablement une relation significative entre la perception par le salarié d'une couverture de ses attentes relationnelles du contrat psychologique sur sa socialisation organisationnelle. Ces résultats rejoignent les travaux de Bailyn et Harrington (2004)pour qui la réflexion sur l'intégration de l'individu et de ses convictions personnelles dans les pratiques de gestion sociale de l'entreprise est très intéressante dans la mobilisation de l'ensemble des salariés autour d'un objectif commun. D'un autre côté, les travaux de Migneault (2009) et de Boukar et Guidkaya (2017) montre que les relations avec les collègues et l'écoute en cas de nécessité pour l'employé de vouloir comprendre les intérêts de ce qu'on lui demande d'effectuer font partie des facteurs pouvant générer de l'apprentissage organisationnelle pour une période donnée, et à la longue, c'est la socialisation qui serait favorisée. De façon particulière, les investigations de Boukar et Guidkaya (2017) dans le secteur des petites et moyennes entreprises ont montré que la qualité de l'interaction (un facteur considéré dans les attentes du contrat psychologiques en matière d'écoute et de relations d'emploi conviviales) ont montré que les individus sont enclins à plus d'apprentissage et à plus de volonté de développement personnel lorsqu'ils perçoivent que le travail engendre des relations de travail de qualité et qu'ils sont dans la latitude d'être écoutés par la direction de l'entreprise. S'il en est ainsi pour la couverture des attentes relationnelles, qu'en est-il de la couverture des attentes idéologiques du contrat psychologique ? Les lignes qui suivent nous renseignent sur cette interrogation.

Couverture des attentes du contrat psychologique et socialisation organisationnelle des salariés.

II.3.4. Analyse de l'influence de la perception de la couverture des attentes relationnelles sur l'intériorisation de l'organisation