|
MINISTÈRE DE L'ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET
DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE
ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE DE MANAGEMENT
ENSM. Pôle Universitaire de KOLÉA
MEMOIRE DE FIN D'ETUDES
Master en Management des Ressources Humaines
L'impact de la gestion de carrières sur la
performance des ressources humaines, cas : FADERCO spa
Élaboré par : NACHEF Mohamed
LamineEncadré par : BENGUERNA Mohamed
NAGA Nahla
Année 2019/2020
1. RESUME
Dans le contexte actuel marqué par la globalisation,
l'incertitude et l'intensité concurrentielle, il est nécessaire
de constater qu'à long terme, la plus importante source d'avantage
concurrentiel repose sur l'élément qui a été le
plus négligé jusqu'à nos jours, est celui dela ressource
humaine.
C'est ce qui nous a incité à appréhender
la gestion des carrières et à mesurer son impact sur la
performance des ressources humaines, partant de ce postulat, nous avons
procédé à une étude pratique au profit des RH de
l'entreprise FADERCO,
L'approche quantitative est utilisée pour
répondre aux questions de recherche.
Cette enquête nous a permis de constater que la gestion
de carrières à une influence positive sur la performance des
collaborateurs.
Les mots clés :la gestion
des carrières ; la performance des ressources humaines ;
l'entretien d'appréciation
ABSTRACT
In the currentcontext marked by globalization, uncertainty and
competitiveintensity, itisnecessaryto note that in the long term, the most
important source of competitiveadvantagebased on the elementthat has perhaps
been the mostneglecteduntilnow, the humanresource.
This iswhatprompted us to understandcareer management and
measuredits impact on humanresources performance, leavingfromthispostulate, We
have proceeded a practicalstudy for the benefit of the HR of the company
FADERCO,
The quantitative approachisused to answerresearch
questions.
This surveyallowed us to observe thatcareer management has a
positive influence on employee performance.
The key words:career management;
humanresource performance; appraisal interview
ãáÎÕ
íÇáÓíÇÞÇáÍÇáíÇáÐííÊÓãÈÇáÚæáãÉæÚÏãÇáíÞíäæÇáßËÇÉÇáÊäÇÓíÉãäÇáãíÏÇ?ääáÇÍÙÇäåÚáìÇáãÏìÇáØæíáíÞÚÇ?åããÕÏÑááãíÒÉÇáÊäÇÓíÉÚáìÇáÚäÕÑÇáÐíßÇäÇáßËÑÇ?åãÇáÇðÍÊìÇáÇ?ä
æåæÇáãæÇÑÏÇáÈÔÑíÉåÐÇ
ãÇ ÏÚäÇ
ÅáìåãÇáÅÏÇÑÉÇáãåäíÉæÞíÇÓÊËíÑåÇÚáìÏÇÁÇáãæÇÑÏÇáÈÔÑíÉ
æÈäÇÁ
Úáì åÐå
ÇáÑÖíÉ
ÌÑíäÇ ÏÑÇÓÉ
ÚãáíÉ áÇÆÏÉ
ÇáãæÇÑÏ
ÇáÈÔÑíÉ í
ÔÑßÉ ÇÏÑßæ
æÇÓÊõÎÏöãÇ
ÇáãäåÌÇáßãíááÅÌÇÈÉÚáìÇ?Óí?áÉÇáÈÍË.
ÓãÍ áäÇ
åÐÇÇáÇÓÊØáÇÚ
ÈãáÇÍÙÉÇ?äÇáÅÏÇÑÉÇáãåäíÉáåÇÊËíÑÅíÌÇÈíÚáìÏÇÁÇáãæÙíä.
ÇáßáãÇÊ
ÇáãÊÇÍíÉ:ÇáÅÏÇÑÉ
ÇáæÙííÉ° ÏÇÁ
ÇáãæÇÑÏ
ÇáÈÔÑíÉ
ãÞÇÈáÉ
ÇáÊÞííã
| 
