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Quel contrôle interne pour une maitrise des risques associés au processus de mise en œuvre du budget programme au Burkina Faso ?


par Patindé Télesphore Evariste VOKOUMA
CERPAMAD - Master II en Audit et Contrôle de gestion 2020
  

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B. Techniques de collecte

1. Instrument de collecte

Pour réaliser ce mémoire, nos recherches se sont déroulées sur la base deux (02) sources d'information.

La première a porté sur la recherche documentaire sur la notion et les théories sur le budget programment et le contrôle interne. Il s'est agi principalement d'une recherche bibliographique.

La deuxième source d'information est issue d'un diagnostic réalisé à travers un questionnaire adressé aux acteurs de la chaine budgétaire au sein des Ministères et Institutions.

La recherche documentaire

Cette phase a consisté à passer en revue la documentation existante, afin de mieux cerner les concepts sur le contrôle interne dans le cadre de la réforme budgétaire. En outre, elle a permis de comprendre l'organisation et le fonctionnement des programmes budgétaires et d'avoir une connaissance sur la mise en place d'un système de contrôle interne. Ainsi, la recherche documentaire est basée sur l'exploitation de textes législatifs et règlementaires, d'ouvrages, d'articles et de mémoires.

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Cette recherche documentaire nous a permis d'acquérir des connaissances nécessaires pour la création de notre questionnaire.

Le diagnostic

La phase du diagnostic a été effectuée à travers des questionnaires auprès des acteurs de la chaîne managériale des programmes budgétaires d'une part et dans les structures en charge de la conduite de la réforme budgétaire d'autre part.

La première étape qui s'est effectuée grâce à la recherche documentaire à travers une lecture minutieuse des textes législatifs et réglementaires a facilité la connaissance du cadre juridique régissant le contrôle interne et nous a permis de connaitre ce que l'Etat prévoit comme dispositif y relatif.. Ces informations d'une importance capitale sont la base de comparaison avec les standards internationaux en la matière.

L'étape de connaissance des pratiques sur le terrain se déroule auprès d'acteurs budgétaires grâce à des questionnaires qui ont permis de savoir quelles sont leur compréhension et appropriation du contrôle interne, quel dispositif peut être mis en oeuvre pour l'atteinte des objectifs.

L'enquête par questionnaire a consisté à poser, par écrit, aux acteurs concernés une série de questions relatives au Contrôle Interne tel qu'il existe, connu et pratiqué à chaque niveau de responsabilité.

Après avoir mis au point un ensemble de questions plus ou moins exhaustif, nous avons procédé à l'élaboration du questionnaire à travers le logiciel de traitement statistique « sphinx » avec un paramétrage des techniques quantitatives et qualitatives.

En raison de l'implication de l'ensemble du personnel dans le dispositif de Contrôle Interne, le questionnaire a été élaboré en considération des différentes fonctions existantes dans un programme budgétaire.

Pour cela nous avons procédé à un test de notre enquête qui a permis de recueillir quelques observations auprès de personne ressources. Suite à ce pré enquête et aux différents aménagements du questionnaire, nous avons procédé à son administration auprès des acteurs retenus.

Ainsi, nous nous sommes rendus auprès de chaque acteur en utilisant la technique de l'aide au remplissage du questionnaire. Il s'est agi pour nous de distribuer les questionnaires aux

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enquêtés puis, tout en restant à leur disposition pour d'éventuelles questions, nous leur accordions un temps pour y répondre.

2. Elaboration du questionnaire et modalité d'administration

Le questionnaire a été élaboré à travers le logiciel de traitement statistique « sphinx » et les données collectées ont fait l'objet de saisi dans ledit logiciel.

Cependant, il faut signaler que cette enquête ne s'est pas déroulée sans difficultés. En effet, la collecte des données s'est avérée plus difficile que prévue car à notre grand étonnement, la notion même de contrôle interne n'était quasiment pas bien perçue et certaines personnes enquêtées ont confié que le questionnaire s'apparentait plus à une évaluation académique.

Néanmoins, ces inquiétudes ont été levées et nous avons pu obtenir des réponses à nos

questions.

Le questionnaire comporte trois (03) types de question :

- Des questions libres

- Des questions en QCM

- Des questions à échelle de valeur

Nous avons construit ce questionnaire dans le souci de faciliter sa compréhension et d'avoir des réponses assez standardisées pour diligenter son traitement.

Le questionnaire comprend huit (08) questions regroupées en trois (03) axes.

Le premier axe destiné à vérifier l'hypothèse 1 comprend quatre (04) questions, le deuxième et le troisième axe comprennent chacun deux (02) questions.

De manière générale, il est attendu de toutes les questions posées des informations adéquates pour conforter notre étude, notamment vérifier les hypothèses que nous avons émises en début de recherche.

Résultats atteints

Les résultats obtenus à travers le questionnaire administré ont été enregistrés et traités dans le logiciel « sphinx ». Ces résultats proviennent de quarante-six (46) questionnaires remplis sur un total de soixante-deux (62) questionnaires administrés, soit 74% de collecte. Ce nombre de questionnaire collectés ne s'écarte pas de notre projection qui était d'atteindre pour notre traitement, au moins trente-quatre (34) fiches renseignées, soit deux (02) pour chaque programme et dix (10) au titre des personnes ressources.

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Au terme de cette première partie, il a été passée en revue le cadre théorique des notions clés de notre étude que sont le budget programme et le contrôle interne. En outre, il a été présenté notre méthodologie de travail qui nous a permis a priori d'expliciter notre problématique et l'intérêt de notre étude, avant de présenter les techniques utilisées pour les collectes et l'analyse des données de recherche.

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"Enrichissons-nous de nos différences mutuelles "   Paul Valery