Comparaison des rapports de Gestion entre Migros et Coop
Nous avons compilé certaines informations des rapports
d'exercice de Migros et de Coop de 1975 à nos jours. Pour ce faire, nous
nous sommes rendus au siège de Migros Genève ; et pour Coop,
nous avons demandé des fichiers informatiques.
Nous avons relevé l'ensemble des chiffres et en avons
tiré des graphiques que vous pouvez consulter en annexe. Ces graphiques
renseignent sur l'évolution de certains indices sans toutefois
être très pertinents. Nous constatons une progression
régulière dans tous les indices relevés. A noter que les
rapports de Coop ont subis plusieurs modifications dans la comptabilisation des
informations au cours des années, il en résulte quelques
« sauts » dans les graphiques.
Relevés de Prix
Le 11 juillet 2007, les auteurs ont effectué un
relevé de prix d'un panier type dans plusieurs magasins présents
en Valais. Les enseignes suivantes ont été visitées :
Pam à Martigny, Aldi à Viège, Manor à Monthey, Coop
à Collombey, Migros à Monthey, Casino à Collombey, Denner
à Martigny et à Monthey. Nous nous sommes focalisé sur
des denrées de base. Nous avons par la suite
pondéré nos achats avec des quantités
standardisées. Vous trouverez les résultats
détaillés en annexe. Il convient de noter qu'une petite
différence de prix a rapidement des influences sur le classement. Aldi a
été fortement handicapé par le prix de l'huile d'olive et
du vinaigre balsamique. Nous remarquons que les enseignes qui ne disposent pas
de produits premier prix pour un produit sont aussi rapidement
pénalisées. Nous avons retiré du comparatif les boites de
conserves car nous avions des soucis avec le poids ou les quantités, la
Vodka non présente chez Migros et le gruyère mi-salé non
présent chez Denner. Le classement obtenu nous semble toutefois assez
objectif. Vous trouverez en annexe tous les détails par produits.
Il est intéressant de noter que tout ce joue dans un
mouchoir de poche et que Denner est moins cher qu'Aldi, principalement à
cause du vinaigre balsamique et de l'huile d'olive, non présent en
premier prix chez Aldi. Le panier « Omniscient »
sélectionne systématiquement, pour chaque produit, le prix le
moins cher trouvé lors de notre enquête.
|
Omniscient
|
Denner
|
Aldi
|
Casino
|
Migros
|
Coop
|
Manor
|
Pam
|
|
Total panier CHF
|
50.99
|
60.50
|
62.76
|
64.39
|
64.61
|
67.23
|
72.67
|
77.19
|
|
%
|
-15.73
|
0.00
|
3.74
|
6.43
|
6.79
|
11.12
|
20.11
|
27.59
|
La Grande Distribution Helvétique à travers la
boule de cristal
Il est pratiquement impossible de prédire ce que sera
le paysage de la grande distribution dans 15 ou 20 ans mais certaines grandes
lignes se dessinent néanmoins. Dans l'hypothèse d'une
stabilité économique et politique, Coop et Migros seront toujours
présentes dans les années à venir et sûrement pour
les 30 et 40 ans à venir. Le statut de coopérative confère
une sécurité à Migros et Coop face à certains
effets économiques comme un rachat, une OPA ou une pression
actionnariale tournée vers la rentabilité au mépris de
l'investissement pour l'avenir.
De par leur héritage social, ces deux entreprises
devraient continuer à investir pour la collectivité en
prônant l'agriculture biologique ou en soutenant la culture. Il est fort
probable que ces deux entreprises occuperont une place encore plus importante
dans la politique et la gestion du pays de par leur pouvoir économique,
les canaux de communication et le capital de sympathie qu'elles ont.
Que vont faire Migros et Coop des bénéfices
réalisés chaque année ? Elles peuvent difficilement
investir à l'étranger car leur statut les enferme en Suisse. Il
serait difficile de faire passer à la population que Migros
rachète une entreprise étrangère, en effet à qui
iraient les bénéfices, le but de la coopérative
étant de servir les coopérateurs. On peut imaginer élargir
la base des coopérateurs vers l'étranger...
De plus, Migros a eu une expérience malheureuse en
Autriche avec les magasins Familia et a perdu au passage pas mal d'argent. Le
développement à l'étranger est depuis très
limité, la Coopérative genevoise gère depuis 1993, deux
supermarchés en France voisine, via Migros France S.A.. Migros France
est en train de construire à Neydens (F), à côté de
Genève, un super centre de loisirs, de détente et de commerce,
sur le modèle du centre Säntis-Park en Suisse alémanique,
dont l'ouverture est prévue en 2008.
La coopérative bâloise de Migros est
également présente en Allemagne sous une Sarl, avec 3
supermarchés en zone frontière, ouverts en 1995, 2001 et 2002. Le
but principal étant de récupérer une partie du tourisme
commercial. Sur le site de Migros Allemagne, ouvert depuis mai 2007, il est
indiqué que Migros est à la recherche de surfaces de vente dans
des centres-villes de plus de 50'000 personnes dans toute la Bavière et
le Baden-Würtemberg. Il semblerait que Migros ait décidé de
se relancer à la conquête de L'Allemagne.
Coop et Migros sont tous deux des géants en Suisse,
mais des « minus » et même des
« ovnis » sur le plan européen et mondial. La
croissance la plus plausible est donc interne, en Suisse.
Coop a, ces derniers temps, adopté une attitude de
chasseur et rachète un peu tout ce qui est à vendre, un peu comme
Swissair. Souhaitons un avenir plus radieux à Monsieur Loosli que celui
de Monsieur Brugisser.
C'est ainsi que dernièrement, Coop a racheté
Waro, EPA, Interdiscount, Radio/TV Steiner, Lumimart, Fust, et souhaite
reprendre les hypermarchés de Carrefour/ex Jumbo.
Coop rachète et absorbe ces entreprises sous une
direction commune et bien souvent, elle remplace les concepts et les enseignes
en magasin Coop. Elle ne segmente pas le marché en marques
différentes comme c'est le cas en France par exemple, où chaque
type et taille de marché a sa marque. Un groupe comme Casino
possède près de 10 enseignes différentes.
De son côté. Migros a racheté le groupe
Globus par exemple, mais la gestion est restée séparée,
elle en est propriétaire mais la vision stratégique est
séparée de celle des magasins Migros. Il en va de même avec
le rachat de Denner, la volonté affichée étant de
conserver une direction séparée « Denner reste
Denner », la Comco ayant transformé cette volonté en
obligation.
Coop va-t-elle racheter les magasins de LVH et créer un
pôle de petits commerces de proximité avec ses nombreux magasins
de village ? LVH va-t-il racheter les petites Coop comme
« Volg » qui a intégré 17 petites Coop en
2002 dans ses magasins ?
Il semblerait que LVH soit arrivé au bout de ses
liquidités, de plus les magasins que LVH exploite ne sont pas faciles et
ne dégagent pas d'énormes chiffres d'affaires comparés
à Migros et Coop. Bien que la famille française Baud,
milliardaire et fondatrice des magasins Franprix/LeaderPrice, semble
derrière LVH, cette dernière est pour le moment une
« minus » en Suisse avec 81 millions de capital action
entièrement libéré. Elle pourrait hypothétiquement
avoir quelques soucis en relation avec le conflit entre Casino et la famille
Baud en France.
Magro S.A . semble bien se développer ces dernier
temps en construisant de nouveaux supermarchés. Là encore,
Monsieur Paul-Louis Chailleux reste un privé et n'a sûrement pas
une puissance commerciale énorme.
Le rachat à 470 millions des 12 hypermarchés
Carrefour est de loin inaccessible à LVH ou à Magro S.A.
Une société Migros - Coop
Il est en revanche plausible que l'on assiste à une
omniprésence de Migros et Coop dans tous les domaines de la vie
quotidienne des suisses. Chaque marché est doucement investi par ces
deux acteurs : téléphonie mobile, cartes de crédit,
banques, assurances, dépannage routier, ameublement, papeterie,
concerts, billets d'avion ou de train, etc. Avec souvent au final, des prix
plus bas pour les consommateurs. Migros a là aussi une petite longueur
d'avance sur Coop qui suit plutôt son concurrent qu'elle ne s'attaque
à de nouveaux marchés.
Par le passé, Coop a revendu le 20 décembre 1999
sa banque Coop à la banque cantonale bâloise ; en 2000,
l'assurance Coop fusionne avec la Fribourgeoise et est ensuite reprise par la
Nationale. De son côté, Migros possède sa propre banque et
a des partenariats avec l'assurance Generali et, pour le dépannage
routier, avec Elvia.
Spar Suisse est une entreprise familiale sous franchise de
Spar International (Pays-Bas) qui possède 149 magasins et approvisionne
177 détaillants indépendants sous le concept Maxi. (92
Primo/Vis-à-Vis ont été repris en 2005 à Rewe).
Cette entreprise reste familiale.
Nous pouvons distinguer 4 segments de marché : les
magasins de proximité, les supermarchés urbains, les
hypermarchés, les magasins de maxi-discompte.
Pour le segment des magasins de proximité, quatre
groupes sont en train de reprendre la totalité du marché :
PAM en Suisse romande, Volg et Spar en Suisse alémanique. Ces trois
enseignes devraient rester stables, voire diminuer, car ce sont des petits
magasins et des épiceries de quartier. On peut imaginer un rachat de
petites Coop par ces groupes. Volg étant une coopérative, elle
reste à l'abri d'un rachat. Qu'en sera-t-il avec LVH et Spar ?
Du côté des supermarchés urbains, le
terrain est occupé par Migros, Coop et Magro. Manor restant un Grand
Magasin et non un supermarché.
Quel avenir est réservé aux marchés
Casino/Magro en Suisse ? L'entreprise en mains d'un homme d'affaires
français est très active depuis son rachat en novembre 2004 et a
ouvert récemment un nouveau magasin à Lausanne. Mais elle reste
minuscule par rapport à Migros et Coop. On peut imaginer que cette
entreprise est à l'abri d'un rachat par nos deux géants par
l'arbitrage de la Commission de la concurrence (Comco). Les expériences
passées nous ont montré qu'il est peu probable que la Commission
de la concurrence s'oppose à un rachat de Magro, sa part de
marché étant marginale. Que Magro soit indépendant ou pas,
le marché ne devrait pas être influencé par ce rachat.
Les hypermarchés devraient être occupés
par Migros, Coop et Casino avec 8 hypermarchés. Carrefour ayant
annoncé la cessation de ses activités en Suisse, Coop est sur les
rangs pour reprendre les 12 hypermarchés Carrefour. Migros étant
en avance sur Coop dans le segment des hypermarchés.
La décision de la Comco est attendue sous peu, sans
trop d'illusions une autorisation soumise à conditions envers les
fournisseurs devrait être délivrée.
En effet, une interdiction pour Coop exclurait Migros
également et qui d'autre resterait en ligne ? Maus Frères,
partenaire avec Carrefour dans Distributis, propriétaire des 12
hypermarchés, ne reviendrait sûrement pas à la situation de
2000 en ressortant de ses cartons
l'enseigne Jumbo. Magro n'ayant pas la capacité
financière de reprendre la totalité des hypermarchés ou
seulement certains d'entre eux, nous pouvons imaginer, si Magro est
intéressé, que certains Carrefour passent à Magro et que
les autres soient repris par Coop.
Du côté des maxi-discomptes, Denner repris par
Migros devra rester Denner et conserver son indépendance. Migros est
habitué à ce genre de gestion, elle fait de même avec le
groupe Globus. Denner est une enseigne historique de Suisse et occupe
déjà de bons emplacements.
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