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Le bon fonctionnement des entreprises publiques comme facteur du développement, cas de l'office national des transport (ONATRA)

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par Eric milord Magela Kindomba
Université de Kinshasa - Gradué en Relations Internationales 2008
  

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CONCLUSION

Nous sommes au terme de notre travail qui a porté sur « le bon fonctionnement des entreprises publiques comme facteur du développement, cas de l'Office National des Transports (ONATRA en sigle) ».

Il a été question dans cette étude d'apprécier la manière dont l'ONATRA fonctionne et d'en épingler sa contribution dans le développement National.

A cet effet, nous avons compris que le bon fonctionnement de l'ONATRA et sa bonne gestion constituent l'efficacité de l'économie nationale, parce que l'ONATRA est l'un des piliers de l'économie de la République Démocratique du Congo.

Dans cette étude, nous avons eu à dégager les constats suivants :

- Que l'ONATRA éprouve des difficultés et des déficiences dans le fonctionnement optimal des ports maritimes, du pont route - rail sur le fleuve, et la vétusté de l'outil de production ;

- Qu'il y a l'abandon de l'Etat Congolais à la gestion de cette entreprise, occasionnant les actes de vandalisme, corruption et détournement massif des deniers publics ;

- Et qu'il y a enfin le non paiement des arriérés de salaire des travailleurs.

Ces constants nous donnent à penser que le bon fonctionnement de l'ONATRA en vue d'une forte contribution de cette entreprise au développement national n'aura pas d'effets visibles.

C'est pour cela que nous tenons à proposer quelques pistes des solutions pour le devenir de l'Office National des Transports, une des importantes entreprises du portefeuille du pays.

De ce qui précède, ces pistes de solution sont les suivantes :

- Que les autorités de cette entreprise puissent renouveler les outils de travail et réfectionner ou moderniser les différents réseaux à travers lesquels l'ONATRA opère, pour pouvoir rendre effectif le bon fonctionnement de cette entreprise ;

- Et que l'Etat Congolais de sa part, en tant que propriétaire de cette entreprise, puisse organiser des contrôles de gestion, donc s'occuper activement de la gestion de l'ONATRA et ainsi améliorer les salaires des agents, les payer à temps, pour éviter que ceux - ci recourent aux mécanismes illégaux mettant ainsi à genoux l'ONATRA.

De tous points de vue, nous tenons à dire que nous devons vivre dans une société où l'on respecte la chose publique et que les entreprises du portefeuille et l'Office National des Transports en particulier, doivent être gérées avec responsabilité de manière à éviter la gabegie, car cela va de notre bien être et de notre développement National.

LISTE DES TABLEAUX

1. Tableau N°1 : Evolution de la production de l'ONATRA

Par nature d'activité de 2005 à 2007.

2. Tableau N°2 : Impôts taxes et autres droits dus par

nature (en $ US).

3. Tableau N°3 : Chiffre d'affaires (en $ US).

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