CONCLUSION .........................................................................61
BIBLIOGRAPHIE
V
INTRODUCTION
La République du Tchad est actuellement
confrontée à une crise multisectorielle entraînant le
dérapage du cadre macroéconomie qui va ruiner les espoirs d'une
normalisation durable de l'économie. Ce dérapage se
caractérise par une dégradation des principaux indicateurs de
conjoncture, matérialisé par le mauvais comportement
affiché par le prix du baril sur le marché et par un niveau
élevé d'inflation.
Aussi, faut-il rappeler que la reconstruction de notre pays,
nécessite plusieurs moyens financiers.
A cet effet, la Coopérative Amana occupe une place
prépondérante sur son marché et offre un éventail
de services financiers pour les particuliers et le secteur public. De ce fait,
notre étude se consacrera à l'examen des questions
ci-après :
La Coopérative Amana exerce-t-elle ses activités
sur la population la moins défavorisée ?
Quelles sont ses interventions sur le plan
socio-économique ?
Quelles sont les approches de la gestion de trésorerie
de la Société Amana ?
Les différents points susmentionnés nous
permettrons d'appréhender l'importance de la gestion de
trésorerie dans les institutions de micro finance.
La gestion de trésorerie est l'une des activités
majeures concourant à la réalisation de cet objectif. Pour
définir l'ensemble des moyens qui entrent dans l'aspect concernant la
gestion de trésorerie, la collecte directe des dépôts est
celui qui permet de procurer aux coopératives des ressources plus
stables et moins coûteuses. Les dépôts de la
clientèle constituent un facteur déterminant de la
rentabilité et de sécurité.
La coopérative dont nous nous proposons
d'étudier la gestion de trésorerie, multiplie les facteurs
économiques afin d'accroître son résultat .Elle
établit lors de ses opérations avec les correspondants
résidents et non résidents un certain nombre d'état
appelé état périodique.
Comme toute institution régie par les normes
légales, Amana, en occurrence la section de gestion de
trésorerie, est soumise aux conditions de fiabilité
exigées par les institutions mères.
Le premier volet de notre travail se consacré aux
généralités conceptuelles (chapitre I), le second volet
à l'aperçu général de la coopérative Amana
(chapitre II) et le troisième volet, la gestion de trésorerie de
la coopérative Amana (chapitre III).
| 
