1.1.2 Les enjeux du développement
durable
1.1.2.1 La dimension économique
mondiale, les enjeux environnementaux, sociaux.
Le Programme d'action de Johannesburg propose un programme
décennal visant à changer les modes de production et de
consommation, fondé sur la maîtrise du cycle de vie en partant des
besoins (habitat...) et la gestion du changement (technologie et organisation
sociale).
Les enjeux classés en 5 capitaux :
Le capital naturel
L'eau : consommation et pollution
L'énergie : Consommation, substitution renouvelable au
fossile
L'air : Pollution et gaz à effet de serre (GES)
Les déchets
La biodiversité
Bruit et odeurs : pollutions internes et externes
Le capital social
Gestion des retombées (externalités)
économiques, environnementales et sociales sur le territoire
Communication interne
Système de management
Organisation et responsabilités
Participation, implication et motivation du personnel
Intégration territoriale de l'entreprise
Ouverture globale sur l'extérieur
Promouvoir une culture sans corruption
Le capital humain
Travail : Conditions générales et ambiance
Equité
Emploi, compétences, formation
Gestion et prévention des risques
Le capital manufacturé
Veille réglementaire
Relations avec sous traitants, fournisseurs Politique
d'achat
Produits / éco-socio-conception
Transport des salariés
Transports et logistique
Gestion et conditions de stockage
Fonctionnement et procédés
Infrastructures (batiment)
Le capital financier
Gestion de la réputation
Internalisation les coûts environnementaux et sociaux
Management des problématiques de durabilité
Répartition équitable de la valeur
(actionnaires, clients personnel)
Obligation redditionnelle et gouvernance
Engagement de la direction, visions, valeurs,
éthique
Stratégie, politique et objectifs
Identification des parties intéressées et lien
entre leurs attentes et la politique de l'entreprise
Acceptation de nouveaux principes
Mesure de la performance
Communication externe, reporting
Analyse rétrospective :
« backcasting » : partir des objectifs de long terme pour
bâtir des stratégies
Schéma des enjeux, classés en 5
capitaux
Echelle de performance pour un enjeux
1.1.2.2 Les enjeux économiques pour
les entreprises
Certains coûts sont maîtrisables et des gains sont
envisageables aussi bien au niveau environnemental que social. Ces
« économies » représentent un
véritable enjeux pour les entreprises, qu'elles se doivent de
considérer. En voici la classification :
Maîtrise des coûts environnementaux :
Traitement des rejets (convention avec les stations
d'épuration, transport des déchets, mise en
décharge...)
Gestion des risques (aménagement des stockages, des
procédés...)
Fiscalité environnementale (redevance sur l'eau, les
déchets, les rejets atmosphériques).
Accès aux ressources (consommation de matière
première, eau, énergie).
Gains envisageables :
Réduction des consommations
Réduction et optimisation du coût lié au
rejets/déchets
Réduction des taxes, impôts
Renégociation des primes d'assurances
Obtention de prêts bancaires à taux
réduit
Maîtrise des coûts sociaux :
Coûts liés à de mauvaises pratiques
d'hygiène et sécurité (accidents, maladies)
Coûts liés à l'absentéisme et
à la baisse de la production en cas de mauvaises conditions de
travail
Coûts liés aux conflits sociaux
(grèves)
Gains envisageables :
Eviter amendes éventuelles dues à de mauvaises
conditions de travail
Réduire les coûts liés aux accidents de
travail
Réduire les coûts liés à
l'absentéisme
Réduire les coûts liés aux conflits
sociaux
Améliorer la motivation des employés
(information, consultation, et participation)
Anticipation des mutations industrielles et
restructurations.
| 
