Conclusion Générale
Les Ressources Humaines constituent le socle de
réussite de toute entreprise qu'elle soit publique ou privée. Le
succès dépend de la qualité du personnel acquis et du
suivi de sa carrière. Les responsables à différents
niveaux de l'administration publique béninoise, conscients de ce fait,
mettent en place plusieurs politiques dont la politique de promotion. Mais bien
qu'il existe cette volonté d'efficacité et de meilleurs
rendements, d'autres facteurs font que la pratique révèle tout
autre chose.
La politique de promotion telle qu'elle a été
conduit ou pratiqué jusque là a permis à la CNSS de
disposer, de suivre et de faire évoluer ses employés sur la base
de critères ne sont pas bien définis. Cependant, cette pratique
est émaillée de lacunes liées à des faiblesses dans
les stratégies de gestion et concerne notamment :
- La non application de la législation en
matière de promotion ;
- la quasi absence d'un plan de carrière ;
- l'absence d'une vrai politique de formation ;
- la mauvaise évaluation des agents.
Après analyse des différents
problèmes, nous avons essayé d'identifier les causes, de donner
l'importance d'une promotion bien faite et de montrer comment une
amélioration de la pratique de la politique de promotion pouvait
contribuer à une gestion efficace du personnel et par conséquent
de la CNSS. Cette analyse nous a aussi permis de comprendre que l'idéal
et l'essentiel des politiques de développement de l'entreprise se trouve
dans les manuels de procédures, mais dans la réalité, il
reste encore du chemin à faire quant à leur mise en oeuvre.
Ainsi, la politique de promotion suit une démarche,
en tant que telle, elle doit respecter une suite logique, les étapes qui
vont du besoin de promotion à l'intégration complète du
promu. L'escamotage d'une de ces étapes ou la mauvaise application de
celle-ci constitue un obstacle à la réalisation de l'objectif de
promotion.
Pour ce faire, nous avons proposé des solutions et
formulé des recommandations à l'endroit des différents
acteurs car si des mesures sérieuses et adéquates ne sont pas
prises pour améliorer la pratique de la
politique de promotion, l'émergence de l'institution
sociale risque d'être un rêve auquel il n'y aura pas de
réveil. Entre autre, nous avons proposé que la CNSS:
- mettre en oeuvre le plan de carrière pour le suivi
des agents ;
- mettre en application les textes en matière de
promotion qui existent déjà.
Mais il convient de signaler que l'amélioration de
la politique de promotion n'est pas la panacée pour une gestion efficace
de la CNSS. Il faudra alors que les autres politiques de gestions soient
passées au peigne fin et de proposer des solutions s'il existait des
failles à leur niveau. Un accent particulier doit être mis sur la
formation et l'évaluation des agents en tenant compte des principes de
leur mise en application. Ce n'est qu'ainsi que la CNSS pourrait avoir une
promotion du personnel sans lacune.
Nous espérons que la mise en oeuvre de nos
recommandations permettra aussi bien à la CNSS qu'à toute autre
entreprise de répondre plus aux attentes d'une bonne gestion de
carrière en générale et d'une bonne promotion en
particulier.
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