D.II.6.2. Le plan stratégique.
"La stratégie est l'ensemble des choix qui
positionnent l'entreprise dans son industrie de fagon a créer un a
vantage compétitif durable ainsi que des rendements financiers
supérieurs"29
Il s'agit ici des techniques a sui vre pour vaincre
les concurrents. Un plan stratégique ambitieux est source d'a vantage
compétitif. Le plan stratégique sera sui vit par les orientations
stratégiques, le projet d'entreprise ainsi que les choix
stratégiques indispensable pour le repositionnement de l'entreprise en
fonction de ses objectifs.
D.II.6.2.1. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES.
« Il faut d'abord sa voir ce que l'on veut, il
faut ensuite a voir le courage de le dire, il faut enfin l'énergie de le
Faire »30. Qu'importe la force du vent dans les voiles si un
bateau ne sait pas ou il va ?
Corollairement a la définition des domaines
d'acti vités actuels et a leur planification future, La CBC doit
réfléchir aux orientations stratégiques de base dans
lesquelles s'inscri vent ceux-ci.
29 Brigitte FEYS. Extrait de
son cours de STRATEGIE en MASTER a l'ICHEC année 2007-2008,
P97
30 Georges
CLEMENCEAU
D'abord, il con viendra de preciser la mission de
l'entreprise, l'affirmation de son intention fondamentale : sa raison
d'être. Les dirigeants auront par exemple a preciser 5 questions
fondamentales, a sa voir :
o Quel est le metier ? (Ce que fait
l'entreprise),
o Qui sont les clients ? (Pour qui elle le
fait, sur quels marches)
o Que leur apporte-ton ? (Creation de valeur,
competences cles)
o Que de viendra le metier ? (Comment elle le
fait)
o que de vrait-il etre ?
Les reponses seront sou vent dictees par l'histoire de
l'entreprise (choix anterieurs, les valeurs des actionnaires (buts, ambitions,
aversion au risque,...), l'en vironnement dans lequel elle se situe, les
ressources dont elle dispose et ses competences distincti ves.
Elles permettront de traduire de facon concrete le
projet de l'entreprise : un dessein, un but a long terme, formule de facon
comprehensible, simple, concise, justifiant l'existence perenne de l'entreprise
mais aussi d'orienter les decisions, les actions et l'allocation des
ressources, de rallier les employes, d'inspirer les partenaires.
En effet, le projet d'entreprise concourt a la
motivation du personnel en lui proposant des causes qui le mobilisent et o0
chacun de vrait pou voir trou ver l'occasion de se realiser, donc de situer sa
propre a venture dans celle de l'entreprise. Comportant des facteurs de
motivation indi viduelle et collective, Il contribue fortement a de velopper le
fameux sentiment d'appartenance qui, lui-meme, cree un climat
d'emulation
Au terme de cette reflexion complexe et lourde de
consequences pour l'a venir de l'entreprise, ses dirigeants pourront expliciter
leur vision, pour les 5 a 10 ans a venir et la communiquer sur un mode moti
vant.
"Le futur appartient a ceux qui voient les possibilites
avant qu'elles ne de viennent e videntes"31
La vision, pou vant etre comparee a un "fil rouge"
porteur de sens, indiquant aux collaborateurs la direction de l'entreprise, et
sou vent resumee a tra vers un slogan. Par exemple:
|
ENTREPRISES VISIONS MISSIONS
|
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DYSNEY
|
« Make people happy »
|
Par le divertissement
|
|
NOKIA
|
« Connecting people »
|
Faciliter les communications a
tra vers le monde.
|
31Th. Levitt
Une vision clairement identifiée et traduite en
différentes missions permet d'élaborer un plan stratégique
clair.
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