WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Environnement des affaires et relance économique post-crise en Côte d'Ivoire

( Télécharger le fichier original )
par Mathias Yao KOUADIO
Université d'Auvergne - CEFEB - Matser Economie et Développement Internation - Maà®trise d'Ouvrage Publique et Privée 2011
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

I.2. Remédier aux défaillances des marchés

I.2.1. Instaurer un cadre permanent de Dialogue Public PrivéDans le document de travail N° 58 paru en janvier 2008, Nicolas MEISEL et Jacques

OULD AOUDIA22 montrent de façon empirique que les pays qui ont connu des phases d'accélération forte et soutenue de leur croissance, notamment en Asie et en Europe continentale dans l'après-guerre, ont mis au point des systèmes de coordination des acteurs et de sécurisation des anticipations qui ont permis de démultiplier la production de confiance dans la société. Pour ces auteurs, ces modes d'organisation qu'ils baptisent d'ailleurs du nom générique de « monopole focal de gouvernance » ont permis, à des degrés divers, de réguler le jeu des intérêts particuliers dans le champ économique et social en vue de réaliser un intérêt plus général c'est-à-dire « un intérêt le plus commun possible ».

21 Commission du Secteur Privé et du Développement, Programme des Nations Unies pour le Développement, Rapport au Secrétariat Général des Nations Unies, Libérer l'entreprenariat - Mettre le monde des affaires au service des pauvres, Mars 2004.

22 Nicolas MEISEL et Jacques OULD AOUDIA, « La bonne Gouvernance » est-elle une bonne stratégie de développement ?, Document de travail N° 58, Département de la Recherche de l'AFD, Janvier 2008.

Le monopole focal de gouvernance a souvent pris la forme de créations institutionnelles originales favorisant le dialogue et la coordination entre élites publiques et privées, dans lesquelles la confiance est inextricablement créée sur une base à la fois interpersonnelle, dynamique et institutionnalisée. Une telle régulation s'est avérée particulièrement profitable dans des pays où les incitations de marché ne fonctionnaient pas à l'échelle systémique, en d'autres termes où les signaux des marchés nationaux et internationaux ne suffisaient pas à coordonner les agents économiques sur un équilibre productif.

En Côte d'Ivoire, le degré de confiance entre le secteur privé et l'Administration publique semble totalement rompu23 au cours des dernières années. Le Comité de Concertation Etat/Secteur Privé, censé offrir un cadre de dialogue entre ces deux principaux acteurs de la vie économique du pays, n'a jamais été opérationnel depuis sa création. Il est donc urgent pour les pouvoirs publics de redéfinir un monopole focal de gouvernance en Côte d'Ivoire, en mettant en place un cadre commun de concertation impliquant au plus haut niveau les acteurs de l'Administration publique et ceux du secteur privé y compris la société civile. Ce cadre de dialogue public/privé doit être conçu sous la forme d'un comité paritaire de décisions et d'actions, afin d'être l'épicentre des réflexions sur les problématiques de développement du secteur privé en Côte d'Ivoire.

précédent sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"Nous devons apprendre à vivre ensemble comme des frères sinon nous allons mourir tous ensemble comme des idiots"   Martin Luther King