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La gestion des dépôts des clients et son impact sur la compétitivité d'une institution financière. Cas de la BPR S. A sous-branche de Kacyiru (2005-2008)

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par François Régis SAFARI
Université libre de Kigali  - Licencié en gestion 2010
  

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Tableau 1 : Evolution des commissions au sein de la S/Branche de Kacyiru

Année

Désignation

2005

2006

2007

2008

Commissions de service s/crédits

6 820 973

3 953 456

23 729 172

2 795 860

Commissions s/moyen de paiement

-

2 960 500

8 211 570

42 143 019

Autres produits s/prestations de service

-

6 248 457

9 571 697

10 514 354

Total en Frws

6 820 973

13 162 413

41 512 439

55 453 233

Variation en %

-

92,9%

215,3%

33,5%

Source : Elaboré par nous même sur base des états financiers de la sous

Branche de Kacyiru, 2005-2008

A bien observer, on remarque qu'il y a eu l'augmentation du montant total des commissions reçues chaque année. Donc les commissions ont évolue positivement d'une période à l'autre.

L'évolution des commissions était de 92.9% en 2006, de 215,3% en 2007, et de 33,5% en 2008. Comme figure dans le tableau, en 2007 les commissions reçues sont très significatives par le fait que la Banque a reçu beaucoup des commissions sur crédits octroyés dans cette année. Cette augmentation s'explique aussi par l'amélioration des services rendus aux clients de cette banque.

2.6. Produits financiers reçus par la BPR SA, sous Branche de Kacyiru

Toute institution financière offre des services à sa clientèle et en contre partie, elle encaisse des produits connus sous le nom de « Produit financier ». Ces produits sont constitués par les intérêts sur les crédits octroyés, les commissions sur crédits, des intérêts de placements, les reprises sur les amortissements et provisions, les produits divers, etc.

Les ressources financières considérées ici sont les produits financiers que la BPR SA, sous Branche de Kacyiru a réalisé pendant les quatre années d'étude c'est à dire de 2005 à 2008.

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