2.8.2. Prévision des entretiens
La prévision des entretiens à la centrale
thermique de Jabana, est aussi qualitative, elle est élaborée en
fonction des données du concepteur, du temps de production, ou
d'exploitation d'une machine et des avaries constatées.
En fonction de ces deux critères, nous rencontrons les
grandes interventions suivantes :
- les grandes entretiens (GR) : après 10.000 Hrs
c'est-à-dire la machine exploitée environ 10.000 Hrs, ce qui
équivaut à plus ou moins une année et deux moins de
fonctionnement, la machine subit un entretien qui nécessite le
remplacement de plusieurs pièces
- les entretiens de 1000 Hrs après toute 1000 Hrs
c'est-à-dire la machine exploitée environ (1000 hrs) ce qui
équivaut à plus ou moins une période de 2 mois de
fonctionnement, la machine subit un entretien.
- Les réparations accidentelles, elles sont
effectuées lorsqu'un incident survient au moment de fonctionnement de la
machine, ce qui nécessite le remplacement de certains organes qui sont
défectueux ou qui ont subi des avaries.
A ce niveau, ce n'est pas nécessaire d'utiliser de
nouvelles pièces même celles de récupération ou
reconditionnées peut être utilisé.
C'est souvent dans la prévision des accidents et
d'autre avarie qu'on trouve la technique de prévision des séries
temporelles par le fait de prévenir la future à partir des
données du passées tel que les incidents qui se produisent
fréquemment.
Le tableau ci-après montre la prévision et les
réalisations des pièces de rechange respectivement aux heures
d'entretien dans 5 ans concernés par notre travail.
Tableau 7 : Les prévisions et les
réalisations de pièces de rechange
Heures
de
services
|
Désignation
de Pièces
|
En 2005
(8640 hrs)
|
En 2006
(17280hrs)
|
En 2007
(25920 hrs)
|
En 2008
(34560 hrs)
|
En 2009
(43200 hrs)
|
|
Prévis
ion
|
réalisat
ion
|
prévi
sion
|
réalisa
tion
|
prévisi
on
|
réalisati
on
|
prévi
sion
|
réalisati
on
|
prévisi
on
|
réalisat ion
|
|
1.000 heures
|
Soupapes
|
80
|
60
|
80
|
50
|
80
|
45
|
80
|
40
|
80
|
50
|
|
Filtres à air
|
16
|
12
|
16
|
10
|
16
|
8
|
16
|
8
|
16
|
10
|
|
Filtre à huiles
|
16
|
12
|
16
|
10
|
16
|
8
|
16
|
8
|
16
|
10
|
|
Filtres à gasoil
|
16
|
12
|
16
|
10
|
16
|
8
|
16
|
8
|
16
|
10
|
|
Roulement
|
32
|
18
|
32
|
15
|
32
|
12
|
32
|
12
|
32
|
15
|
|
10.000 heures
|
Turbeau charger
|
0
|
0
|
1
|
1
|
8
|
0
|
8
|
4
|
8
|
0
|
|
Filtres à gasoil
|
0
|
0
|
2
|
2
|
16
|
0
|
16
|
8
|
16
|
0
|
|
Lubrifiants
|
0
|
0
|
2
|
2
|
2
|
0
|
2
|
2
|
2
|
0
|
|
Injecteur
|
0
|
0
|
10
|
10
|
10
|
0
|
10
|
10
|
10
|
0
|
|
Thermostat
|
0
|
0
|
2
|
2
|
2
|
0
|
2
|
2
|
2
|
0
|
|
Pompe à eau
|
0
|
0
|
2
|
2
|
2
|
0
|
2
|
2
|
2
|
0
|
|
Pompe à Fuel
|
0
|
0
|
2
|
2
|
2
|
0
|
2
|
2
|
2
|
0
|
|
Volant moteur
|
0
|
0
|
1
|
1
|
1
|
0
|
1
|
1
|
1
|
0
|
|
Pompe à huile
|
0
|
0
|
2
|
2
|
2
|
0
|
2
|
2
|
2
|
0
|
|
Les courroies
|
0
|
0
|
3
|
3
|
3
|
0
|
3
|
3
|
3
|
0
|
Source : Elaboré par nous-mêmes
à partir du catalogue de maintenance et des rapports de maintenance de
la centrale thermique de Jabana.
Le tableau ci-dessus nous montre la façon dont se fait la
prévision des pièces de rechange et les réalisations qu'on
eu dans 5 ans.
Les pièces citées dans les colonnes de 1000
heures, sont des pièces dont leurs disponibilités doivent
être prévues après chaque milles heures,
c'est-à-dire à peu prêt dans un mois et quinze jours
d'exploitation.
Dans la première année 2005 qui compte 8640
heures on devrait consomme 8 fois les pièces qui sont pour 1000 heures
or les réalisations montre que on a consommé 5 fois les
pièces qui sont pour 1000 heures. Ceci est parce que le temps
d'exploitation des machines est toujours inferieur au temps de
prévision, les machines ne sont pas exploitées tous les heures il
y a les arrêts des machines.
Tout comme pour les 1000 heures, les pièces
citées dans les colonnes de 10.000 heures, sont des pièces dont
leurs disponibilités doivent être prévues après
chaque 10.000 milles heures c'est à dire dans une période
à peu près d'une année et deux mois.
En 2005,2007 et en 2009 nous avons zéro pour les
pièces prévus pour 10.000 heures Ceci est parce que on n'a pas eu
les entretiens de 10 000 heures dans les dites périodes.
De tout ce qui précède, nous retiendrons que
certains incidents ou pannes ne sont pas prévisibles tandis que d'autres
interventions peuvent être programmées. De plus, les coüts
sont élevés pour les grandes entretiens à cause du
remplacement d'un grand nombre des pièces anciennes par des neuves.
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