Conclusion partielle
Arrivant au terme de ce chapitre dont notre objectif principal
était d'analyse la gestion des flux logistiques à la centrale
thermique de Jabana, il nous est important de rappeler les points essentiels
qui ont été abordés au cours de ce chapitre.
Nous avons d'abord commencé avec une brève
présentation de RECO-RWASCO, en parlant de son historique, sa mission,
ses objectifs et une brève présentation de la centrale thermique
de Jabana.
En suite nous avons procédé avec l'analyse de la
gestion logistique au sein de la
centrale thermique Jabana, en analysant les
activités logistiques telles que : la gestion
de l'information logistique, la gestion des stocks, la gestion
du magasin, et la prévision des stocks.
Nous avons constaté que la gestion des informations
logistiques de la centrale thermique de Jabana est optimisée suite
à leur disponibilité, leur fiabilité, leur
flexibilité ainsi que l'usage des nouvelles technologies de
l'information.
Le classement des pièces de rechange et des produits
qui facilite l'accès direct et facile des pièces de rechange et
des produits aux utilisateurs, justifie la bonne gestion du magasin et de
l'entreposage à la centrale thermique de Jabana.
Les rapports annuels des stocks de la centrale thermique de
Jabana montrent qu'il n'y a pas eu de rupture de stock de carburant.
Seul le stock des pièces de rechange et outillage a
connu les ruptures de stock qui sont due aux accidents, d'où nous avons
constaté que la gestion des stocks de la centrale thermique de Jabana
est optimisée.
Tous ceux-ci nous ont poussé à confirmer notre
première hypothèse selon laquelle les flux logistiques de la
centrale thermique Jabana sont optimisés.
CHAPITRE 3. : IMPACT DE L'OPTIMISATION LOGISTIQUE SUR
LA MAÎTRISE DE LA GESTION DE LA CENTRALE THERMIQUE DE JABANA
3.1. INTRODUCTION
Les recherches tant empiriques que théoriques montrent
qu'il existe un lien entre une gestion efficace des flux logistiques
(expliquée au deuxième chapitre), et une évolution
positive de la production et plus tard celle des ventes dans une firme.
Ayant montré la gestion efficace des flux logistiques
au deuxième chapitre, dans ce chapitre intitulé « impact de
l'optimisation logistique sur la maîtrise de la gestion de la centrale
thermique Jabana », nous avons analysé les conséquences de
la gestion efficace des flux logistiques en termes du stock de carburant, ainsi
que les stocks des consommables qui remplissent les besoins de la firme. Nous
avons ainsi montré l'évolution de la production qui est la
conséquence de la gestion efficace des flux logistiques, nous avons
ensuite montré les avis des gestionnaires de la centrale thermique de
Jabana sur le lien entre la gestion des flux logistiques et la maîtrise
de la gestion de l'unité.
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