Partie I
Principes Généraux de la Méthode
ABC/ABM
Chapitre I - Objectifs fondamentaux et Aspects
particuliers de la méthode
Les méthodes classiques de calcul des coûts ont
atteint leurs limites et ne permettent plus aux opérationnels et aux
décideurs de prendre des décisions efficaces. En outre, la
structure des coûts elle-même est en évolution.
Section I - Définition et Objectifs Fondamentaux
de la méthode ABC/ABM
Suite à une évolution économique, il est
devenu primordial d'accroître la connaissance de la structure de ses
coûts afin de pouvoir maîtriser rapidement toute évolution
défavorable. Améliorer la connaissance des coûts et
analyser la rentabilité des produits ou services offerts aux clients
sont les principales motivations avancées par les organisations qui
utilisent ou sont en train de mettre en oeuvre la méthode de gestion par
activités.
L'outil va au-delà d'une simple imputation de
coûts entre produits, en analysant les causes des coûts grâce
à l'emprunt d'une technique de gestion des coûts largement
acceptée dans le milieu des affaires, en l'occurrence la méthode
des coûts par activité.
Sous section I : Définition de la
méthode ABC/ABM
Le modèle Activity Based Costing - Activity Based
Management (ABC/ABM) est apparue à la fin des années 1980 aux
États-Unis. Il répond à des besoins accrus d'analyse et de
réactivité en environnements complexes et s'applique
particulièrement aux secteurs dans lesquels les coûts indirects
sont prépondérants. Le modèle se base sur l'analyse et le
pilotage des coûts par activités pour une approche transverse
orientée processus métiers. Il se compose de deux volets à
savoir :
· l'ABC qui consiste à modéliser et mesurer
les coûts par activités et processus ;
· l'ABM qui fournit aux managers à partir de l'ABC
les clés pour la maximisation de la performance (définition
d'objectifs, arbitrages, planification d'actions, suivi des objectifs). C'est
une gestion managériale pure et simple des coûts.
Sous section II : Objectifs fondamentaux de la
méthode ABC/ABM
La méthode ABC/ABM apporte une réponse
complémentaire aux organisations qui souhaitent développer de
nouveaux modèles de pilotage de leurs coûts et de leur
rentabilité.
La Direction générale, la Direction commerciale
et surtout la fonction gestion -finance de l'organisation sont les principaux
demandeurs et acteurs de la mise en oeuvre de cette méthode.
La gestion par activités a déjà fait ses
preuves aux États-Unis et en France. Elle permet notamment de
maîtriser les coûts et les marges, mettre en place des indicateurs
pour réagir à temps, comprendre d'où vient la
rentabilité d'une entreprise, réduire les frais
généraux, d'orienter une entreprise vers ses clients.
Cette approche permet aux dirigeants une meilleure
compréhension complète des vrais coûts de chaque produit,
elle permet également d'identifier des capacités en excès
au niveau de leurs opérations et de prendre des décisions
fondées pour améliorer l'efficacité.
Elle permet d'analyser de manière fine les coûts
indirects qui composent les produits ou services. Désormais on prend
conscience au sein d'une organisation qu'il est utile non pas de calculer un
coût mais de le piloter.
La méthode ABC/ABM qui est une gestion par
activité se révèle un outil efficace pour connaître
et piloter une entreprise.
Aujourd'hui, l'avantage concurrentiel des entreprises ne
repose plus essentiellement sur leur capacité à produire plus et
mieux. Il faut qu'elles sachent innover et s'adapter, bref qu'elles soient en
mesure de gérer une complexité croissante. Bref, souple et
réactive, elle repose sur l'observation de l'enchaînement des
tâches, des activités et des processus de l'entreprise, qui permet
de comprendre la formation du coût et de la valeur de ses produits ou
services.
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