WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Organisation de l'offre de soins d'une région sanitaire. République de Djibouti

( Télécharger le fichier original )
par Ibrahim Barreh Adaweh
Institut national d'administration sanitaire - Maitrise administration sanitaire et santé publique 2008
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

VII. DISCUSSIONS

Dans cette partie, les résultats, objet de la discussion, aborderont d'une manière transversale les données de l'analyse de l'organisation actuelle du système de l'offre de soins au niveau national et le diagnostic régional qui seront utilisées comme un descriptif de la situation actuelle du système. Les données de la revue de la littérature et celles des entrevues seront traitées avec un niveau d'approfondissement des thèmes d'intérêt. Elles serviront d'éléments de base pour orienter le choix du modèle d'organisation à proposer pour une région sanitaire.

7.1 Analyse de l'organisation actuelle de l'offre de soins (contexte).

Les résultats recueillis de l'analyse de l'état actuel de l'organisation de l'offre nous donne un aperçu général de la situation du système de l'offre de soins à Djibouti et confirment l'existence des problématiques soulevées dans la première partie de notre étude. Cette analyse nous a permis aussi de comprendre le contexte et les moyens disponibles et de faire d'autres constatations au niveau national et régional, on constate :

- L'organisation actuelle du système de l'offre n'est pas conforme à la carte sanitaire.

- L'insuffisance de la coordination entre les différents niveaux,

- Le manque de communication, entre les intervenants au niveau des différents niveaux de secours aux soins.

- Le manque de cohérence des ressources et des initiatives développées dans ce domaine.

- Le manque des ressources humaines suffisantes en quantités et en qualités surtout au niveau des régions.

7.2 Les résultats des entretiens

Les entrevues réalisées, nous donnent une vision claire de la perception des personnes interviewées quant au modèle d'organisation à mettre en place. Les divergences d'opinions observées chez nos interlocuteurs sur la perception de la question, et les différents avis sur les points évoqués45 lors de nos entretiens, nous amène à établir la synthèse suivante :

Sur le plan institutionnel et organisationnel

o Malgré l'existence d'un engagement politique des instances centrales dans le processus des réformes, on note une réticence de la part de ces dernières à déléguer une partie de leurs prérogatives au profit des entités régionales et périphériques. Il existe encore d'importants écarts entre la volonté affirmée de la déconcentration.

o La résistance au changement, couplée à une insuffisance de coordination entre le niveau central et le niveau régional, et la coordination intra régionale, poserait des problèmes de pilotage et de gouvernance.

45 Questionnaires d'entretiens

précédent sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"Là où il n'y a pas d'espoir, nous devons l'inventer"   Albert Camus