SECTION II. LES MISSIONS
Les entreprises d'épargne et de crédit ont une
mission entre autres : les missions du trésorier et la mission de
l'Etablissement de Micro finance.
II.1. Les missions du trésorier de la
Coopérative AMANA.
Le trésorier c'est une personne en charge de la gestion
financière d'une entreprise. En d'autre terme, il doit prévoir
les mouvements de trésorier, les anticiper et les maîtriser. Le
trésorier doit également élaborer le budget de
trésorerie qui, lui est la résultante des autres budgets (achat,
approvisionnement, investissement et autres dépenses). Il s'agira
surtout pour déterminer exactement à des moments précis,
généralement le mois, les encaissements et les
décaissements.
Le trésorier assure la liquidité
générale et fait en sorte soit sans action et favorise
plutôt les transactions financières. Pour gérer les
différents écarts de trésorerie, le responsable de la
trésorerie, le responsable de la trésorerie est tenu :
d'analyser les financements à court terme ;
d'arbitrer les opportunités de placement et
gérer les excédents tout en équilibrant les soldes de la
trésorerie à coût moindre ;
de traiter d'une façon pro active les risques de taux
et risque de change.
C'est une gestion active qui vise à minimiser les frais
financiers. Pour cela, les actions régulières seront
menées sur les flux financiers pour réduire le niveau ou la
durée des déficits en accélérant les encaissements
et en retardant de manière négociée, les
décaissements notamment avec les fournisseurs.
Des contacts réguliers avec le banquier sur le taux
d'intérêt, les conditions d'application des diverses commissions,
aussi que les informations sur les banques, les clients et les fournisseurs
doivent être mis à jours.
II.2. Missions de la Coopérative AMANA
L'institution de micro finance, pour fonctionner doit recevoir
l'épargne des membres et des usagers et transformer ces épargnes
en crédits octroyés aux membres et aux usagers en défit de
financement. Pour leurs actions soient possibles, il faut que le taux
d'intérêt soit suffisant pour financer le fonctionnement.
De nombreux problèmes se posent ainsi aux EMF.
Ils doivent suffisamment procéder a une collecte de
l'épargne, ce qui signifie qu'elles doivent proposer des taux
d'intérêt attrayant aux épargnants et elles doivent
suffisamment attirer des membres et usagers ou elles doivent avoir suffisamment
des membres ayant une capacité d'épargne.
Elles doivent trouver des membres et des usagers à
déficit de financement et qui réclament des crédits, et
pour cela elles doivent proposer des taux d'intérêt
compétitif suffisamment motivant et cependant réaliste. Une
condition c'est que le taux de rémunération d'épargne
aussi attrayant qu'il soit supérieur ou égal au taux de
crédit et aussi compétitif qu'il soit.
Les EMF doivent pour réussir cette tâche proposer
de portefeuille diversifié aux membres et usagers.
L'EMF doit aussi regarder ses concurrents qui sont les banques
et proposer des conditions d'adhésion souple, susceptible d'attirer
suffisamment les membres .
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