Conclusion partielle
Aujourd'hui la Joie Plazza Hôtel est parmi les PME les
plus avancées et productives en terme des revenu dans la ville de Goma.
Ce résultat est le fruit de plusieurs facteurs mis en communs dans son
système de gestion et de travail. Comme ci haut mentionné et
illustrée dans les tableaux, l'analyse nous montre que la Joie Plazza
Hôtel pratique un bon système de gestion organisationnel
basé sur les quatre principes fondamentaux de management mis en place
par TERRY et FRANKLIN bien celle-ci ne se sert pas de toutes ces principes
à cent pour cent, Les résultats de notre enquête nous ont
poussé à confirmer que la Joie Plazza Hôtel planifie ses
activités, qu'il ya de l'organisation au sein de celle-ci, qu'il ya de
l'impulsion ou la direction et enfin il ya aussi le contrôle pour
s'assurer que toutes les activités planifiées ont
été réalisées, ce qui nous pousse à affirmer
notre première hypothèse stipulant que « la Joie Plazza
Hôtel pratique une gestion efficace suivant les quatre principes de
gestion qui sont la planification, l'organisation, l'impulsion et le
contrôle ». Tous ces aspects ont été
vérifiés comme présentés dans la figure
ci-dessous.
L'objectif qui était visé dans ce chapitre
était d'analyse l'état de gestion de la Joie Plazza Hôtel
dans le but d'examiner son influence sur la performance de l'entreprise car une
entreprise mal gérée ne peut en aucun cas être performante
et par conséquent ne peut pas contribuer au développement socio
économique de la population. Dans le chapitre qui va suivre nous allons
démontrer la part de la contribution de l'entreprise Joie Plazza
Hôtel dans le développement socio économique de la ville de
Goma.
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