Deuxième partie :
STRATEGIES ET MOYENS DE GESTION DE LA
BIBLIOTHEQUE
Chapitre I : STRATEGIES DE GESTION DE LA
BIBLIOTHEQUE
En nous référant à la définition
donnée par le Robert, nous entendons par stratégies de gestion
d'une bibliothèque, l'ensemble d'actions et d'objectifs
coordonnés par le gestionnaire en vue de la mise en oeuvre de sa
politique de gestion.
Ces stratégies de gestion concernent pour l'essentiel
la gestion administrative, la gestion financière, la gestion du
personnel et la gestion des commandes.
I. STRATEGIE DE GESTION ADMINISTRATIVE
1. La stratégie menée auprès des
autorités
Les décisions sont prises en conseil de direction, qui
se réunit tous les mercredis. Ce conseil est composé du
directeur, des sous-directeurs et du contrôleur budgétaire. C'est
au cours de ce conseil que les décisions relatives à la gestion
des services de l'école sont prises, après exposé des
sous directeurs.
Aussi, ce conseil statue t-il sur la dotation
budgétaire de chaque sous direction et service. Cependant les chefs de
service dont le responsable de la bibliothèque ne sont nullement pas
associés, sauf en cas d'extrême urgence.
2. La stratégie menée auprès de
l'autorité de tutelle
Les préoccupations, les projets, les activités,
les décisions concernant la vie de la structure, sont soumis par le
gestionnaire au sous directeur des appuis pédagogiques, autorité
de tutelle. C'est au sous-directeur que revient la charge de les soumettre au
conseil de direction pour adoption. Les chances d'exécution de ces
activités et projets ne reposent donc que sur les capacités de
persuasion de celui-ci.
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