II - la répartition géographique
inégale
Dominé, désarticulé et appauvri à
l'extrême, le Maroc a hérité d'une économie et
d'une société duales marquée par la désarticulation
complète des structures, la déconnection parfaite entre le
moderne et le traditionnel, l'utile et l'inutile...etc.
Ce legs historique est si lourd qu'aucune politique
régionale et d'aménagement du territoire n'a pu éradiquer
ou au moins minimiser les disparités socio-économiques et
spatiales flagrantes. L'examen de la répartition des PME par
région reflète cette situation en dégageant une
très forte concentration des PME dans les régions du centre
(Maroc utile).
De même la répartition régionale des
créations des personnes morales immatriculées au registre du
commerce confirme la concentration des sociétés commerciales dans
la région du grand Casablanca qui représente 33% de l'ensemble
des immatriculations.
Source : Direction de la Politique Économique
Générale « ministre de finance »
III - La spécificité comportementale et
managériale de la PME marocaine :
L'analyse du comportement managérial des PME
marocaines s'explique essentiellement par le statut des dirigeants. Certains
entrepreneurs se décident de créer des entreprises parce qu'ils
ont des capitaux à investir, d'autre deviennent créateurs par
succession à leurs pères. Dans les deux cas, il est difficile de
dire qu'ils ont un esprit d'entreprise ou le goût de risque. Le
propriétaire dirige, gère, et participe à la production.
Cette participation évoque le non séparation de la
propriété et du contrôle ; c'est-à-dire, d'une
part, la réussite de la croissance de leur entreprise se trouve
confrontée aux risques de perte de contrôle et de
difficultés financières et d'autre part le problème de la
croissance et de l'indépendance financière se présente
à eux comme un enjeu permanent multiple.
Ce comportement des créateurs ne va pas sans effets
négatifs sur l'activité de l'entreprise et Il n'est pas alors
étonnant qu'ils créent des entreprises non innovatrices ou non
industrielles.
Or, les solides fondations sur lesquelles un entrepreneur
peut créer une entreprise viable sont le savoir faire, la
compétence personnelle et les connaissances que le créateur a su
acquérir au cours de sa vie scolaire professionnelle et personnelle.
IV - La domination des activités de service
Le secteur du commerce qui compte 888 000 emplois (hors
informel) est constitué dans presque son intégralité de
PME. Dans le secteur des services, est tout d'abord dans le tourisme qui compte
près de 600000 emplois, la PME constitue un outil
privilégié dans la promotion de l'hôtellerie, de la
restauration et des agences de voyages.
En termes de nombre d'entreprises, le tissu des PME est
composé notamment par les activités de commerce (30%) et les
activités de services (40%).
Le secteur du commerce est l'un des piliers de
l'économie marocaine. Ses principaux indicateurs sont :
- Valeur ajoutée du commerce 63,2 milliards DH;
- 11% du PIB national ;
- 1233000 emplois, soit 12,4% de la population
active ;
- Croissance du secteur à 6% annuellement.
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