III - Limites des agences :
Les centres régionaux d'investissement doivent
dépasser leur conception étroite limitée dans les
formulaires et aller vers l'accompagnement et la qualification des PME. Ils
doivent être le carrefour des entreprises et le point de rencontre entre
les entreprises clients et les entreprises fournisseurs. Car les secteurs
d'activités doivent s'inscrire dans un fonctionnement entrepreneurial
territorialisé intégrés.
Au niveau des pôles de compétitivité
(offsoring, nearchoring, zone franches d'export) le CRI doit assurer le
partenariat entre les PME et les autres entreprises et la prospection de
contrats entre les deux.
On signale que parmi 100 entreprises crées aux centres
régionaux d'investissement, une qui résiste contre la concurrence
du marché.
Se pose alors à l'entreprise la question d'adaptation
des orientations à un horizon de temps suffisamment long, dans un
contexte en perpétuel de changement.
Les centres régionaux d'investissement doivent
concilier le besoin de planification stratégique qui permet de
définir un cap pour les acteurs de l'entreprise avec le besoin de
réactivité.
En fin l'analyses prospective des centres d'investissement et
l'ANPME recommande de renouveler la réflexion stratégique de ces
deux agences pour les adapter non seulement à l'extension temporelle et
à l'extension des méthodes de réflexion et d'utilisation
des nouvelles techniques. Mais aussi à l'extension des modes de
participation, qui nécessite dialogue et réactivité dans
l'ensemble des strates de l'entreprise, impliquant les acteurs externes.
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