Etudes du processus entrepreneurial: modèle de creation d'une PME dans le contexte economique et social marocain

II. La finalisation du projet : début d'activité

La littérature sur ce point est trop vaste, notamment dans le domaine du management, stratégie, finance, et surtout le domaine juridique. Ici nous nous contenteront de repérer quelques activités (en termes de procédés) que nous classons par ordre d'importance.

1. Procédures obligatoires

On fait appelle surtout aux procédures juridiques obligatoire de création d'entreprise. En effet dans tous les pays les activités commerciales sont règlementées alors pour en faire partie du marché l'entrepreneur se doit de se conformer. Sinon on rentre dans le domaine d'informel et ceci ne fait pas l'objet de ce présent rapport.

En gros les activités vont de la naissance de la personne morale (immatriculation) au référencement fiscal et de la CNSS. Ils se distinguent d'un pays à un autre, d'un domaine à un autre ...Etc. l'exemple du cas de création d'une entreprise au Maroc au prochain chapitre.

Notons aussi ici, pour finir, d'autres procédures juridiques notamment la protection des idées par un brevet d'invention ainsi que la souscription d'une assurance, ne sont pas obligatoire mais rationnellement nous disons qu'ils sont nécessaires.

2. Procédures nécessaires

Pour la naissance d'une entreprise, aussi, l'entrepreneur est amené, nécessairement, à définir les bases^70(*) de sa stratégie. Citons ici les plus significatifs :

· Les objectifs : pour toute nouvelle entité créé des objectifs même si généralement les buts de celle-ci se confonde avec ceux du créateur. Ils sont entre autre la reconnaissance, la durabilité, l'accomplissement, la performance ...etc

· L'organisation, à la différence des grandes entreprises, l'organisation, dans les TPE, est inexistante. Selon Hernandez elle est totalement à construire. Comment se fait la construction ? on reviendra au prochain chapitre. Néanmoins donnons à titres indicatifs les éléments de ressources qui, assemblés donneront l'organisation : ressources financiers (le capital et les crédits) humains (le personnel) matériels (immobilisations, matières premières...)

· L'environnement : la petite entreprise subi plus l'effet de l'environnement plus qu'elle l'influence. Donc la nécessité de s'adapter est ressenti pour survivre dans le milieu en changement perpétuel.

· L'activité : déjà l'entrepreneur a pris connaissance des différentes opportunités. Va-t-il les saisir toutes en même temps ou se focalisera-t-il sur certaines ? ceci relève du domaine de la stratégie et évolue au cour de la vie de l'entreprise.

* ⁷⁰ Bien que la plus part ont été étudiée soit dans la cristalisation de son business model ou son business plan