Etudes du processus entrepreneurial: modèle de creation d'une PME dans le contexte economique et social marocain

3. Procédures facultatives

Bien qu'ils sont aussi important, nous les qualifierons de facultatifs ayant eu recourt aux caractéristiques particulières de la TPE. Ils sont entre autre l'élaboration de manuel de procédure, la construction d'un tableau de bord, la planification, la définition d'une stratégie ...etc.

Néanmoins pour le cas de la stratégie, on peut donner une synthèse des stratégies que peut suivre une TPE, après avoir fait dans son business plan l'analyse de son environnement, les moyens dont elle disposera et les possibilités qui lui sont offertes.

Pour Hofer^71(*) (1982) les stratégies possibles pour les nouvelles TPE sont classés par thèmes :

· Stratégie concurrentielles :

o Réductions de couts de productions (nouveau processus de production ; économie d'échelle ; amélioration de la technologie...) ;

o Rachat à bas prix ;

o Offre des meilleurs produits

o Découverte de nouveau segments

o ...etc.

· Stratégie politique :

o Contrat client ;

o Achat facilité

o Changement des règles

· Niveau d'investissement : haut, moyen faible

Finalement le processus de création d'entreprise prend fin après la réalisation de toutes ces activités marquant le début des activités ou de la vie de l'entreprise. Et ce dernier est aussi un autre processus encore plus complexe.

* ⁷¹ Cité par Emille Michell Hermandez(1999) « le processus entrepreneurial vers un modèle stratégique d'entrepreneuriat » édition l'harmattan page 137