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Etudes du processus entrepreneurial: modèle de creation d'une PME dans le contexte economique et social marocain

( Télécharger le fichier original )
par Souleyman Hamza Saloum
Université Moulay Ismael - Master Finance audit et controle de gestion 2012
  

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b. Etudes de cas

Pour l'idée de SAID les trois parties voilà quelques éléments d'illustration :

Génération

Etudes cas 2 Eléments du business modèl

 

Rémunération

Les prévisions globales sont incluses dans le business plan voir section 2

 

Prévisions résumées (unité : dh)

 

Exercices

1ère année

2ème année

3ème année

 

C.A. H.T.

282 500,0

565 000,0

678 000,0

 

Résultat net

143 326,2

288 712,9

360 201,6

 

Effectifs

1,0

2,0

2,0

 

Besoins en financement

70000

 
 

Besoin de financement de 70.000 de crédits (x ne voulais prendre d'associé) et rémunéré comme suit :

 

Remboursements des emprunts

 

Période

1ère année

2ème année

3ème année

 

Capital emprunté

70 000,0

 
 
 

Capital remboursé

 

12 638,9

13 285,5

 

Frais financiers

3 208,3

3 213,0

2 566,3

 

Echéances

3 208,3

15 851,8

15 851,8

Ce domaine très mal exploité, par les acteurs en place, est en réalité une vache à lait pour son entreprise. Mais toutefois l'opération ne peut pas continuer à cause de manque de financement.

Rappelons que x s'est engagé dans cette aventure suite à la réunion de sensibilisation organisée par la banque populaire en collaboration avec la wilaya de Meknès. De cette réunion ils ont eu comme promesse le financement des projets les plus prometteurs et les moins couteux.

Mais 3 mois d'attente, après avoir pris connaissance de l'opportunité gigantesque (qu'il ignorait au paravent), il a eu comme idée de créer sa propre entreprise de service de peinture, divers. Et par cet acte il aura plus de crédibilité chez les banquiers ou même, par autofinancement, il pourra intégrer cette activité de location.

D'une part la loi marocaine autorise aux entreprises de définir l'objet social par l'expression « divers activités ». Donc sans avoir établi un autre business model voir même le business il peut se lancer par l'espérance qu'il a dans cette seul activité de location de matériel. Ceci n'empêche pas la nouvelle entreprise de bénéficier en plus du service de peinture et décoration et pourquoi pas, une droguerie.

D'autre part, après avoir réalisé cet avantage, il lui suffit d'avoir l'immatriculation (donc un caché et une entête pour la facture) pour profiter de deux contrats immédiates de service de peinture  avec la société ANASI qui sous traite cette activité.

De ce constat il a décidé de commencer la phase 2 de création d'entreprise.

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"L'ignorant affirme, le savant doute, le sage réfléchit"   Aristote