1.3. Les Caractéristiques de la restructuration
La vogue des fusions-acquisitions ne se dément pas.
Entre le recentrage sur leur coeur de métier et la course
effrénée à la taille critique, les entreprises n'en
finissent pas de chercher de nouveaux gain de productivité sous la
pression du marché et de leurs actionnaires. Les restructurations font
l'objet de nombreux débats mais l'ampleur du phénomène et
de ses conséquences est mal connue. Ainsi, si tous les pays sont en
mesure de produire une statistique, plus ou moins fiable, du nombre de
licenciements, en distinguant le plus souvent les licenciements
« pour motif économique » des autres licenciements,
aucun n'a mis en place un dispositif de suivi des restructurations proprement
dites.
Ce qui fait la spécificité des restructurations,
c'est la façon d'opérer. Les restructurations font une place
assez large aux intentions des acteurs de l'organisation, à leurs choix
décisionnels, et à leurs objectifs. Compte tenu des
caractéristiques de la restructuration, de l'entreprise
concernée et des lieux où elle s'opère, des choix
différents pourront être construits, mais qui répondront
par exemple au même critère d'équité des
salariés face à la restructuration.
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