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La performance managériale dans les infrastructures au cameroun: une approche par le suivi-évaluation

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par René ABEGA ABEGA
Université Internationale SENGHOR - Master2 en Developpement spécialité Management des projets 2015
  

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5 PRESENTATION DES RESULTATS DE LA RECHERCHE ET DES RECOMANDATIONS

Les résultats de nos travaux indiquent que la performance dans la gestion des travaux d'infrastructure au Cameroun est faible et que des améliorations dans le processus de suivi/évaluation permettront d'améliorer cette performance. Nous présentons dans une première partie l'évaluation de la performance qui a été faite à partir de la perception des acteurs. Nous faisons ensuite l'analyse du cadre organisationnel et fonctionnel du suivi-évaluation au Cameroun et de ses forces et faiblesses. Notre troisième partie porte sur l'importance que les acteurs accordent au suivi/évaluation et leur compétence dans ce domaine. Nous présentons nos recommandations dans une quatrième partie.

5.1 La mesure de la performance dans les projets d'infrastructure au Cameroun

Pour évaluer la performance dans la gestion des projets d'infrastructure, nous avons utilisé la perception des acteurs par rapport aux indicateurs et aux inducteurs de performance que nous avions retenus dans le cadre théorique de notre projet.

5.1.1 Mesure par les indicateurs

Dans le cadre de notre enquête, pour mesurer la performance des projets d'infrastructures, nous avons d'abord demandé l'avis des principaux responsables des projets sur la pertinence, l'efficience et l'efficacité des projets qui sont trois indicateurs importants de la performance des projets.

.Le tableau suivant en présente les résultats.

Tableau 4: perception de la performance selon les 3 indicateurs retenus

Indicateurs

Pertinence

Efficience

Efficacité

Echelle

Oui

Non

Oui

Non

Oui

Non

Cadres et responsables

22%

78%

44%

56 %

61,8

39,2%

Dirigeants

31,9%

68,1%

21,1%

79,9%

71,5%

38,5%

Source : données terrains recueillies au Cameroun Aout-Novembre 2014

Ø Pour les cadres et responsables, il ressort que 78% des personnes interrogées ont donné une réponse négative à la pertinence des projets ; 56% ont donné une réponse négative à l'efficience et seules 61,8% ont donné une réponse positive à l'efficacité. Cette réponse positive s'explique par la passation du marché relatif à la réalisation de l'ouvrage et non par la réalisation de l'ouvrage.

Ø Pour les Dirigeants, il en ressort que 68,1% des personnes interrogées ont donné une réponse négative à la pertinence des projets, 79,9% donné une réponse négative à l'efficience et 71,5% des personnes interrogées ont donné une réponse positive à l'efficacité. Certains dirigeants ont fait mention que des avenants ont augmenté les enveloppes financières prévues par les études de faisabilité.

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