Conclusion
Le risque opérationnel représente un enjeu
auquel l'ensemble des acteurs bancaires doivent prendre en
considération notamment dans le pays comme la Mauritanie, qui a fait
l'adoption de plusieurs programmes fondés émanent de la BCM.
Par ailleurs, pour qu'un contrôle soit performant, il
faut l'appropriation de l'ensemble des procédures du contrôle de
la surveillance permanente afin qu'il soit compris par le personnel tout
entier.
Chacune de ces taches, utiles au service et au bon
fonctionnement de l'activité du risque opérationnel de la SGM, se
sont inscrites dans la stratégie de celle-ci et plus
précisément celle su service CP.
Conclusion générale
Quoi qu'il en soit, un risque opérationnel mal
apprécié peut entraîner des conséquences gravement
préjudiciables pour toute institution financière. Les effets de
la globalisation, de l'instabilité climatique, de la montée du
terrorisme, de la crise financière, de la multiplication des nouvelles
technologies ont provoqué un accroissement relatif du risque
opérationnel.
Une fois qu'il est spécifié dans ses grandes
lignes, un modèle de mesure, indépendamment de sa forme et de son
degré de technicité, doit impérativement s'ancrer dans un
système intégré de gestion du risque opérationnel.
Cela permet de se sentir confortable sur deux points. Au fur et à mesure
du développement du modèle de mesure, on est assuré que
les différentes hypothèses, modifications et aménagements
divers sont envisagés en cohérence avec la ligne directrice
fixée par le Risk management. Et c'est aussi une garantie que ces
ajustements successifs s'alignent sur les processus de gestion
déjà en place dans l'institution.
La réforme de Bâle II contraint les institutions
bancaires européennes à mieux comprendre, quantifier et
maîtriser le risque opérationnel. Il est clair cependant, qu'il
n'existe pas, et qu'il n'existera probablement jamais, de solution
«clés en main» face à ce type de risque. Simplement, il
est indéniable qu'en actionnant une infrastructure de support et en
réduisant leur temps de réaction, les banques font un premier pas
de géant vers une stratégie globale plus performante.
Références bibliographiques
Ouvrages
[1]. Analyse et impact du risque
opérationnel dans le secteur bancaire (2009). Mourad, A.
(2011).
[2]. La gestion des risques pour les
systèmes d'information. Mayer N & Humbert J.P (2006)
[3]. Revue de la littérature: Risque
Opérationnel Jezzini. M. (2005).
[4]. La réévaluation du risque
de solvabilité et de liquidité : le point de vue du superviseur.
Revue d'économie financière, 117-128. Nouy, D. (2011).
[5]. La théorie du système
général: Théorie de la modélisation. Jean louis le
moigne-a emcx. Le Moigne, J. L. (1994).
[6]. Théorie et pratique de l'audit
interne. Jacques Renard (2010)
[7]. Les développements récents
de la mesure du risque opérationnel, Frantz Maurer
[8]. Basel Committee on Banking Supervision,
Working Paper on the Regulatory Treatment of Operational Risk,
September 2001.
[9]. Basel Committee on Banking Supervision,
the New Basel Capital Accord - Third Consultative Paper,
April 2003.
[10]. Principes fondamentaux pour un
contrôle bancaire efficace. Par Comité de bale sur le
contrôle bancaire, septembre 2012
Articles
[1]. Les métiers du risque et du
contrôle dans la banque. Dan Chelly & Stéphane
Sébéloué (Mars 2014)
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