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La gestion des risques de crédit dans les banques commerciales: cas de la Rawbank

( Télécharger le fichier original )
par WAKUNGELANI Patient Joseph YUMBA
Université de Lubumbashi - Licence 2016
  

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2.9 COORDONNEES D'IDENTIFICATION

§ B.P. : 2499 - Kinshasa 1

§ NRC KIN 52 579

§ ID.NAT.01-610-N39036T

§ Compte Banque Centrale : 5100

§ SWIFT: RAWBCDTXXX

§ Site:  www.rawbank.cd

2PARTENAIRES ET CORRESPONDANTS

La RAWBANK travaille en partenariat avec certaines entreprises dans l'échange ou la sous-traitance en matière de divers services. Elle travaille en partenariat avec :

2.2.7. Money gram

Pour le transfert d'argent et la messagerie financière tant sur le plan national qu'international.

2.2.8. Celpay

Dans l'offre des services de banque sur mobile pour les transactions bancaires sur téléphone portable.

Outre ces partenaires, la RAWBANK dispose d'un réseau performant de banquiers correspondants aux quatre coins du monde :

a. USA

Ø Citibank NA, New York City

Ø Habib American Bank, New York City

Ø Industrial and commercial banking of china(ICBC) new York

Ø Société générale, New York

b. EUROPE

Ø Attijariwaffa bank(Paris)

Ø BNP Paribas Fortis, Brussels

Ø Byblos Bank Europe SA, Brussels

Ø Citibank NA, Londres

Ø Commerzbank, Franckfort

Ø Crédit Suisse, Zurich

Ø FBN Bank UK Ltd(Paris)

Ø ING Belgium SA/NV, Bruxelles

Ø KBC Bank NV, Brussels

Ø Mauritus Commercial Bank

Ø Sociéte Générale, Paris

c. AFRIQUE

Ø Absa Bank, Johannesbur; Bank of China(Johannesburg); Diamond Trust Bank(Uganda);First National Bank(Johannesburg);The standard Bank of South Africa Ltd.

d. MOYEN ORIENT

Ø Habib Bank AG Zurich, Dubai

e. AUSTRALIE

f. National Autralian Bank, New South Wales

g. CHINE

Ø Bank of China, Beijing

Ø ICBC

Par ailleurs, les avoirs en banques auprès des correspondants sont principalement logés auprès de City Bank New York, Standard Bank of South Africa et Habib American Bank New York 67(*)ainsi que quelque placements auprès de commerz bank et ING Bank. Ces avoirs sont essentiellement détenus en Dollars américains et en Euros pour respectivement USD 14,394 millions et EUROS 1,3 millions.

2.10 ORGANIGRAMME DE LA RAWBANK

CONSEIL D'ADMINISTRATION

DIRECTEUR GENERAL

COMITE D'AUDIT

DIRECTION DE L'ORGANISATION

DIRECTEUR GENERAL ADJOINT

DOC. BANCAIRE

SECRETARIAT GENERAL

AUDIT

DEV. SYSTEME D'INFO

JURIDIQUE

GOUVERNANCE

ETUDES & EFFICACITE

CONFORMITE

ADMINISTRATION RESEAU

DEV. STRAT ET CONTROLE

CAPITAL HUMAIN

MARKETING&COMMUNICATION

DIRECTION DES OPERATIONS

DIRECTION DE L'INFORMATIQUE

DIRECTION LOGISTIQUE

DIRECTION FINANCIERE

DIRECTION COMMERCIALE

DIRECTION DES RISQUES

DEV. ET MAINTENANCE

TRESORERIE

APPLICATIONS

ORATIONS CENTRALISEES

CORP & INSTUTIONNEL

GESTION DES RISQUES FINANCIERES

OPERATIONS MONETIQUES

INFRASTRUCTURES

GESTION DOCUMENTAIRE

COMPTABILITE

COMMERCIAL BANKING

GESTION DES CREDITS

OPERATIONS DECENTRALISEES

DEV. ET REPORTING

SERVICES LOGISTIQUES

CORRESPONDENT BANKING

RETAIL BANKING

GESTION RISQUES INFORMATIQUES

CONTROLE BUGETAIRE

CALL CENTER

ADM.ET COORDINATIONPROJETS

CHARROI ET GENERATEURS

PRIVATE BANKING

GESTION RIQUES OPERATIONNELS

CONTROLE COMPTABLE

PRODUCTION ET SUPPORT

SECURITE & TRANSFERTS

RESPONSABLES REGIONAUX

GESTION RISQUES CREDITS

BACK OFFICE CREDITS RETAIL

EXPERIENCECLIENT

RECOUVREMENT

Source : rapport annuel de la RAWABANK 2015, p.45

2.2.9. LA GOUVERNANCE DE LA RAWBANK

2.2.9.1. Le conseil d'administration

Il est l'organe collégial qui dispose des pouvoirs les plus étendus pour la gestion de la banque, l'élaboration de sa stratégie financière, organisationnelle et commerciale, et donc la réalisation de son objet social. Sans préjudice et de ses missions légales, il a pour rôle de veiller à la pérennité de l'organisation en favorisant l'essor d'un leadership entrepreneurial et tout en s'assurant de la qualité de la gestion journalière, de la mesure et du contrôle des risques liés aux métiers de la banque, ainsi que du respect des principes de bonne gouvernance opérationnelle tels qu'ils ont été communiqués aux membres du personnel et aux cadres de direction dès 2003. Le conseil d'administration comme le président et les membres du comité de direction.

2.2.9.2. Le comité de direction

C'est l'organe opérationnel placé sous la responsabilité de l'administrateur délégué entouré de cinq directeurs. Son rôle est de proposer au conseil d'administration les grandes lignes de la stratégie de la banque, d'exécuter cette stratégie conformément aux options prises par le conseil d'administration et d'assurer l'organisation de toutes les tâches de la gestion journalière, pour ensuite en faire rapport régulier au conseil d'administration.

2.2.9.3. Des comités spécifiques

Ils sont rattachés au comité de direction qui, en accord avec le conseil d'administration, en définit l'organisation, les objectifs et les modalités de fonctionnement. Ces comités sont au nombre de treize.

Ø Le comité commercial et le comité trésorerie se réunissent chaque matin

Ø Le comité crédit siège chaque mercredi sous la présidence du conseil d'administration

Ø Le comité complaisance statue chaque mardi et jeudi, entre autres sur la qualité des demandes d'ouverture de compte ;

Ø Le comité d'audit, sous la présidence de l'administrateur délégué, porte tous les deux mois une appréciation sur la qualité du contrôle interne et la pertinence des méthodes comptables et en fait rapport au conseil d'administration

Ø Se réunissent également selon un rythme régulier : les comités « budgétaire », « comptabilité », « informatique » et « sécurité informatique », « opérations », « ressources humaines », « stratégies et développements », ainsi que « qualité ».

* 67Marc E. EVERAERT, Op.Cit, p.36

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"Il existe une chose plus puissante que toutes les armées du monde, c'est une idée dont l'heure est venue"   Victor Hugo