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Impact du risque de credit sur la rentabilite bancaire: cas de la BOA Bénin

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par Adam BEN MAÏNTA
Ecole PIGIER Bénin - Master en Finances 2014
  

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PARAGRAPHE 2 : VERIFICATION DES HYPOTHESES

Tableau N°9 : Vérification des hypothèses

HYPOTHESES

INDICATEURS

RESULTATS (%)

DECISIONS

H1

Soient :

*R1 le coefficient de corrélation entre les créances en souffrance et l'offre totale de crédit à la clientèle de la période 2003-2012

*R1' celui entre les créances en souffrance de la période 2002-2011 et l'offre totale de crédit à la clientèle de la période 2003-2012

R1 = 89,15

R1' = 85,65

Infirmée

H2

Soient :

*R2 le coefficient de corrélation entre le taux de dégradation du portefeuille clientèle et le taux de rentabilité économique sur la période 2003-2012

*R2' celui entre le taux de dégradation du portefeuille clientèle de la période 2002-2011 et le taux de rentabilité économique de la période 2003-2012

R2 = 35,22

R2' = 4,21

Infirmée

H3

Soient :

*R3 le coefficient de corrélation entre le taux de dégradation du portefeuille clientèle et le taux de rentabilité financière sur la période 2003-2012

*R3' celui entre le taux de dégradation du portefeuille clientèle de la période 2002-2011 et le taux de rentabilité financière de la période 2003-2012

R3 = 35,44

R3' = -4, 55

infirmée

SECTION 2 : SUGGESTIONS ET CONDITION DE MISE EN OEUVRE

PARAGRAPHE 1 : SUGGESTIONS

Ce paragraphe consacre quelques approches de solutions que nous formulons à l'endroit de la Bank Of Africa Benin ainsi que les conditions de leur mise en oeuvre.

En effet, d'après les résultats de notre étude il ressort que les créances totales sur la clientèle évoluent proportionnellement aux créances en souffrances de ladite banque.

Nous jugeons utile de formuler quelques recommandations dans le sens de l'amélioration du mécanisme de recouvrement des créances à la BOA Benin.

Il s'agit de:

v répertorier les clients de toutes les agences en créances douteuses ;

v renforcer le suivi de la destination des crédits octroyés afin d'éviter le détournement des crédits de leur destination initiale ;

v exiger des clients des garanties qui pourront le persuader à payer sa dette ;

v créer une bonne atmosphère de travail ;

v améliorer le service aux clients d'une part et le suivi en matière de recouvrement des crédits d'autre part ;

v renforcer l'effectif du personnel surtout au niveau de la clientèle et du service recouvrement afin que les clients soient mieux servis d'une part et bien suivis en matière de recouvrement des crédits d'autre part ;

v procéder à la réfection du système de câble réseaux afin d'éviter les coupures intempestives et la mise hors réseau des utilisateurs ;

v procéder périodiquement à l'auto évaluation du niveau de risque que cours les crédits octroyés qui consiste en l'examen et l'évaluation des actions de recouvrement afin d'anticiper la dégradation du portefeuille ;

v informer la hiérarchie de difficulté rencontrées par le client pour différentes mesures à prendre ;

v suivre au jour le jour le dénouement de la créance ;

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