1.2.4.2. Caractéristiques des PME
L'une des caractéristiques fondamentales de notre
économie est le refuge de la majeure partie de la population dans le
secteur informel, faute d'une politique d'emploi pouvant résorber une
main d'oeuvre abondante et d'une politique salariale équilibrée.
Mise à part le nombre de valeur, le capital, le CA et la consistance
d'actif, il existe d'autres éléments qui permettent de
reconnaitre la PME parmi les autres entreprises. Nous avons regroupé
d'une part les caractéristiques qu'on peut déceler dans les PME
congolaises et celles qu'on peut soit vérifier dans toutes les PME d'une
manière générale.
1. Caractéristiques
générales
Il s'agit ici des critiques évoqués par
MIRGOYEN :
v La propriété : suivant un seul homme ou
sa famille, c'est-à-dire le patron ou ses parents directs, il y a
confusion des patrimoines ;
v La responsabilité : le patron est le seul
décideur dans l'entreprise ;
v L'existence d'un objectif particulier de richesse : la
recherche de la rentabilité à court terme et la
rémunération personnelle ont un rôle important ;
v La flexibilité : lui permet l'adaptation aux
modifications environnementales ; des investissements se décident
en dehors d'un plan d'ensemble cohérent mais sur base des
décisions prises au jour le jour, au fur et à mesure que les
liquidités apparaissent automatiquement et involontairement ;
v L'insuffisance des systèmes d'informations et le non
recours aux méthodes de décision et de planification : pas
de système de comptabilité analytique rigoureux ou quand il
existe, ne fournit que des informations médiocres et
imprécises;
v Une faible autonomie : bon nombre des PME évolue
en situation de sous-traitance, dépend du système bancaire et est
largement défavorisé dans le financement
(G. LEGARGE, 1988, P.25).
2. Caractéristiques des PME
Congolaises (CADICEC-
INFORMATION, 1998)
En référence à la définition du
législateur, les PME congolaises se caractérisent par les aspects
suivants :
v Elles n'exigent pas d'investissements
coûteux ;
v La possibilité d'opérer sur des marchés
non règlementés mais compétitifs ;
v L'utilisation d'un personnel réduit et peu
qualifié ;
v Facilité d'accéder aux métiers y
relatifs ;
v Concentration de la gestion entre les mains d'une personne
qui est l'élément intégrateur de l'ensemble des moyens mis
en oeuvre.
Face à la réalité économique du
pays il ressort les caractéristiques ci-dessous :
v Leur capacité de production est restreinte ;
v Difficulté d'accéder aux
crédits ;
v Ces bénéfices sont majoritairement
affectés aux besoins du propriétaire ;
v Une activité très concentrée dans
l'informel.
La PME est une entreprise personnelle et familiale ; ce
caractère familial et personnel est une force, car il favorise
motivation, esprit de sacrifice il peut présenter des risques de
faiblesse tels que :
v La répugnance à déléguer,
à demander conseil ;
v La prédominance possible des objectifs personnels et
familiaux sur les objectifs de l'entreprise ;
v Ces dirigeants peu compétents en finance, en
planification stratégique...
De nombreuses études, telles que celles de julien
(1994), julien et Marchesnay (1988), Marchesnay (1993 ; 2003),
torrés (1999), Wtterwulghe (1998), cité par (NGOMA NGOMA,
2013 ; 2014) ont répertorié des caractéristiques
communes et spécifiques aux PME. Les caractéristiques les plus
fréquemment évoquées sont :
v La petite taille en termes d'emplois ;
v La gestion personnalisée et centralisée
généralement dans les mains d'un seul homme, à la fois
propriétaire et dirigeant ;
v La faible spécialisation du personnel avec des
collaborateurs souvent polyvalents ;
v Une stratégie peu formalisée, plutôt
intuitive ;
v Un système de communication interne rapide et peu
formalisé avec un contact personnel entre la direction et les
employés Un système de communication externe très
à l'écoute du marché, basé sur les contacts directs
et les réseaux avec un contact personnel entre la direction et la
clientèle ;
v Une structure assez plate avec peu de niveaux
hiérarchiques ;
v Une relation étroite avec la collectivité
locale ;
v Un manque de position de force pour les
négociations ;
v La difficulté d'obtenir des capitaux.
Parmi les caractéristiques spécifiques de la
PME, on peut identifier une forte dépendance des PME envers les
ressources notamment au niveau du capital mais aussi lors des
différentes négociations (Marchesnay M., 2003). On remarque
également que l'environnement joue un rôle important, la PME doit
s'y adapter (Marchesnay M., 1993). De plus, les PME opèrent
généralement sur un marché unique et ont de la peine
à diversifier leurs risques. Elles sont en conséquence
très vulnérables à la perte de clientèle. Les PME
sont généralement peu disposées à adopter des
règlements, sont méfiantes face à la bureaucratie et moins
sensibles aux pressions institutionnelles. (Jenkins H., 2004).
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