On ne peut pas formuler une politique rigoureuse.
Cependant, on doit tenir compte des éléments suivants :
Ø De la complexité des systèmes ;
Ø De l'importance géographique (entreprise
centralisée ou décentralisée avec des sièges
à l'intérieur du pays) ;
Ø Des frais généraux à engager
pour organiser et faire fonctionner ce service ; que ceux-ci ne soient pas
trop lourds par rapport au service attendu ;
Ø Du nombre d'employés : les
américains considèrent qu'il faut un auditeur pour 1.000
employés.
b. Qui doit diriger le service d'audit
interne
Tout dépend du type d'entreprise
1. Une entreprise déjà existante qui
désire créer un nouveau service d'audit interne choisira un
ancien de la mission remplissant les conditions requises ;
2. S'il s'agit de réorganiser un service d'audit
interne existant, on recouvrira à un nouvel élément
compétent, par exemple un ancien auditeur externe ;
3. Une entreprise nouvelle recouvrira aussi à un nouvel
élément comme avant.
c. Comment organiser les équipes des auditeurs
internes
Ø On peut créer une équipe
hiérarchisée, avec un manager secondé par des
collaborateurs de niveau inférieur ;
Ø Lorsque l'équipe n'est pas
hiérarchisée, on aura un ancien secondé par des anciens et
par des nouveaux selon la taille de l'entreprise.
3.3.5. L'auditeur interne face à l'auditeur externe
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