L'analyse financière et économique des projets.

1.3. Initiative du projet4(*)

Tableau N°1 : les étapes d'élaboration d'un projet

PHASE	AIDE À LA DÉCISION CONCERNANT
PROGRAMMATION INDICATIVE	l'élaboration des buts et orientations sectoriels fondée sur les leçons accumulées au cours de l'exécution de projets antérieurs
IDENTIFICATION	· la viabilité a priori de l'idée générale du projet · les premiers choix entre grandes variantes · la décision de procéder à l'étude de faisabilité
INSTRUCTION	· le montage d'un projet financièrement viable et économiquement rentable (décisions relatives à la localisation, aux variantes technologiques et aux modalités de mise en oeuvre) · les modalités de financement
FINANCEMENT	· l'appréciation des décideurs sur l'intérêt réel du projet pour chaque acteur concerné et pour la collectivité dans son ensemble
MISE EN OEUVRE	le pilotage du projet conformément aux objectifs qui lui ont été assignés et aux résultats économiques attendus
ÉVALUATION	· le jugement sur les résultats atteints et les impacts économiques du projet (par exemple pour le déblocage de fonds pour de nouvelles phases du projet) · les recommandations sur les mécanismes propres à renforcer les effets positifs et à neutraliser les effets négatifs pour les phases suivantes du projet ou pour des projets similaires

1.4. Squelette du projet5(*)

= FINALITE, OBJECTIF FINAL

OBJECTIF GLOBAL

OBJECTIF SPECIFIQUE

RESULTAT ATTENDU

RESULTAT ATTENDU

ACTIVITE

ACTIVITE

ACTIVITE

ACTIVITE

ACTIVITE

MOYEN

BUDGET

= BUT

= OBJECTIF INTERMEDIAIRE

ACTIVITE

Objectif global Objectif global

Objectif global

Légende de l'organigramme :

Ø L'objectif global : ce sont des Objectifs de haut niveau auxquels contribue l'intervention ;

Ø L'objectif spécifique : c'est Objectif de l'intervention même ;

Ø Les résultats : ce sont les Produits des activités conçues pour atteindre l'objectif spécifique ;

Ø Les activités : ce sont les Tâches à exécuter dans le cadre de l'intervention ;

Ø Les moyens : ce sont les Moyens physiques et non physiques nécessaires pour entreprendre les activités ;

Ø Le budget : c'est le programme prévisionnel des recettes et des dépenses d'un particulier, d'une famille ou d'un organisme privé.

L'Objectif Global (OG)

· Tout projet s'inscrit dans une perspective qui le dépasse : un OG est une finalité à laquelle le projet doit contribuer.

· Pourquoi poser l'OG (ou les OG) ?

- Identifier les alternatives, confirmer la pertinence,

- Donner sens au projet, motiver et orienter l'action,

- Arbitrer les conflits internes, les divergences d'interprétation quant à l'essence même du projet.

* ⁴ E. Makunza KEKE, notes de cours analyse financière à LT, L1/cpté, isc-Gombe, 2011-2012

* ⁵ JP Ledant & A. Le ROI, la gestion de cycle de projet et la planification par objectif, Ed.Gembloux, 2002. P 134