6 - Le Marché
Fin 2008, les premiers effets de récession se font
sentir dans l'industrie métallurgique par une baisse significative des
commandes ou même des annulations. 2009 sera une année noire pour
la filière, en Vendée, 90% des entreprises du secteur affichent
une baisse sensible d'activité, Jefmag s'adapte à la situation :
Contrat 35h, chômage partiel, gel des investissements, plan de formation.
On note que le chiffre d'affaire passe de 30M€ en 2008 à 11M€
en 2009 (Voir graphique : situation financière en page 7).
En 2011, la reprise étant doucement amorcée, les
entreprises prévoyaient une hausse d'activité de 12 %. Mais
certains éléments peuvent freiner la relance. La hausse des prix
des matières premières, la réduction des marges et la
baisse des prix de vente incitent les sociétés à la
prudence, par conséquent, les efforts sur les achats de production
arrivent au bout de leurs gains, aux entreprises de trouver d'autres facteurs
gains.
7 - La concurrence
En termes de taille d'entreprise et de positionnement, le
principal concurrent de Jefmag est la société Atelier
Michenaud, basée à Saint André treize vents,
c'est à dire à quelques kilomètres du site de Jefmag.
La société emploie près de 135 personnes
sur un site de 12 000m2 et produit des pièces mécano
soudées de type prototypes et série.
L'entreprise Michenaud tend à se diversifier et a
crée JBM Industrie spécialisée en mécano-soudure /
peinture et assemblage (PME de 60 personnes) et a mis en oeuvre une
stratégie d'externalisation vers les pays low-cost en
créant 3 sociétés à l'international :
AM ATLAS en Tunisie; AM TECHNOLOGY en Pologne; AM STEEL en
Tchéquie pour disposer d'une flexibilité accrue.
En parallèle, Jefmag a étudié la solution
d'externalisation notamment auprès de la république
tchèque, une visite vers un fournisseur de découpe a
été organisée fin 2011 pour les pièces de grandes
séries mais cette initiative n'a pour l'instant pas aboutie, la crainte
principale étant la fuite du savoir faire .
Jefmag souhaite regagner des parts de marchés de par
son expertise et la qualité de ses produits ( Certification ISO
9001 version 2008 (AFAQ) ; NF EN 15085 (IS)),
l'entreprise cherche également à renforcer les partenariats avec
les autres PME et PMI vendéennes pour dynamiser l'activité
économique locale et régionale.
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8 - Stratégie d'entreprise
Le macro- environnement de l'industrie des structures
mécano-soudées (Pestel)
Nous avons ci dessous chiffré l'impact de chaque
environnement, politique, économique, sociétale, technologique,
environnemental et légale sur la stratégie de l'entreprise.
L'objectif étant de savoir quels sont les facteurs les plus importants
et dont il va falloir tenir compte pour déterminer la stratégie
à adopter.
Après analyse de cet environnement pour le secteur de
la mécano-soudure, nous allons recouper les résultats avec la
stratégie de Jefmag sur 2011 et celle annoncée pour 2012.
Impact sur la stratégie
Dimension Composantes 1 2 3 4 5
P - Politique P1 relation avec la puissance publique X
P2 Construction européenne X
E - Economique E1 construction de nouveaux espaces
économiques X
E2 Globalisation X
E3 Croissance et création de richesse X
E4 emploi, fiscalité et impact sur l'investissement
X
S - Sociétale S1 genre et diversité X
S2 temps de travail et temps à la maison X
S3 dimension éthique X
T - Technologique T1 cycle de vie des technologies et
innovation X
T2 renouvellement des produits et nouveaux usages X
T3 droits de propriété, brevets et standards
X
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